新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者【課程背景】許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地
領導者的選用育留【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問
企業(yè)如何用人/育人/留人【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這
非人力資源的人力資源管理【課程前言】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這
從優(yōu)秀走向卓越【課程大綱】第一講心態(tài)決定狀態(tài)1、什么是心態(tài)？2、在未來的人生和世界里，態(tài)度是最根本的競爭力！3、心態(tài)=心情（內在）+態(tài)度（外現）4、成功的秘訣：變態(tài)5、職業(yè)成功的素質模型6、企業(yè)里的四
領導者職業(yè)素養(yǎng)提升【課程前言】領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之
領導與激勵第一模塊：領導特質理論1、什么是管理？2、您是幾流的管理者？（案例）3、管理者與領導者的區(qū)別與共通之處4、企業(yè)需要管理者更需要領導者5、領導者的特質模型n特質：個體內在于自我、區(qū)別于他人的、
領導科學與藝術【課程前言】領導力是科學還是藝術？領導力是權力還是魅力？領導者是天生的還是可以塑造的？HR經理如何構建企業(yè)的領導力體系？領導科學與藝術往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。
中小企業(yè)HR經理如何推動組織績效管理【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會
戰(zhàn)略性績效管理【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核
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