文：黃紅發(fā)公司每周一早晨都會(huì)定時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，大會(huì)的內(nèi)容則重于對(duì)企業(yè)主要文化的演練、上周新入職同事的介紹、上周重要事情的通報(bào)、本周重要事情的通報(bào)。尤其是在主要文化的演練方面（這些內(nèi)容是筆者的上一任
說(shuō)明：本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-67文：黃紅發(fā)2012年10月底，F(xiàn)ASHION公司召開(kāi)了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年的夏季新品發(fā)布會(huì)（注：服裝公司一般提
作者：珠三角知名人力資源實(shí)戰(zhàn)專家--黃紅發(fā)說(shuō)明：本文原發(fā)表于《中國(guó)服飾》2012年3月號(hào)刊每當(dāng)企業(yè)在制度推行、管理變革、組織調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中遇到阻力時(shí)，我們都會(huì)不約而同的認(rèn)為該企業(yè)執(zhí)行力不夠。那么
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注意作者與出處）說(shuō)明：本文原《HR經(jīng)理人》2012年7月號(hào)“專題策劃”，整編于《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書(shū)關(guān)于薪酬，向來(lái)是很多HR的一塊心病，尤其是在外派人員的薪酬管理
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）說(shuō)明：本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2012年6月刊P38-40,整編于作者出版《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書(shū)P146頁(yè)“黃總，今天品控部劉經(jīng)理沒(méi)有來(lái)上班，
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處，謝謝）說(shuō)明：本文原發(fā)表于《人&事》2012年11月刊P14，調(diào)整修改后整編于筆書(shū)出版的《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書(shū)中。招聘，企業(yè)向外部人才打開(kāi)的
文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者與出處）說(shuō)明：本文原發(fā)表于〈HR經(jīng)理人〉2012年4月刊P36-38，整編于作者出版的《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》一書(shū)人力資源工作者就像軍隊(duì)的“政委”筆者軍人出身
說(shuō)明：本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2012年2-3月合刊P39-41文/黃紅發(fā)（公眾微信號(hào)：hhf_bm,，每天加推管理短文,敬請(qǐng)關(guān)注）在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)
文：黃紅發(fā)本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-672012年10月底，F(xiàn)ASHION公司召開(kāi)了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年的夏季新品發(fā)布會(huì)（注：服裝公司一般提前半年
文：黃紅發(fā) 首發(fā)《中國(guó)培訓(xùn)》雜志 2014年5月刊培訓(xùn)師在課堂上的表達(dá)與演繹能力，就如同籃球運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上的控球能力一樣重要。它對(duì)授課效果起到?jīng)Q定性的作用。同樣的課件，同樣的內(nèi)容，共同的學(xué)員需求，由不
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