引子： 第一章 非財管理人員要具備的項目財務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能..............最大化？ 三、各職能部門在價值鏈與投資回報率中的
引子： 第一章 財務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德與職業(yè)操守： 第一節(jié) 財務(wù)人員的職業(yè)道德與案例解析 一、愛崗敬業(yè)的涵義與要求解析 二、熟悉法規(guī)的涵義與要求解析 三、依............析 四、客觀公正
【課程大綱】： 引子 第一節(jié) 鄭爽被追繳稅款加收滯納金并處罰款的教訓(xùn) 一、對鄭爽追繳稅款、加收滯納金并處罰款共計2.99億元 二、鄭爽稅務(wù)案中罰款有的4倍有的5倍是如何確定的？ 三、鄭爽與制片...
引子（全程貫徹標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)案例） 第一節(jié) 財務(wù)部門在項目管理中的角色與定位 一、報表報表信息.......... 二、管理會計暨財務(wù)管理與控制職能 三、籌資和投資........ 第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項
案例導(dǎo)入 第一章 運用財務(wù)思維透視企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營 第一節(jié) 總經(jīng)理如..............握企業(yè)的運作 一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的關(guān)系 二、總經(jīng)理為什么需要掌握財務(wù)思維？ 三、公司經(jīng)......
引子： 第一章 經(jīng)營分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn)...........險 四、領(lǐng)會每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析之
引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項目的“利潤” 一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?” 二、日常工作...........程及形成的原因有哪些呢？ 三、各項
第一節(jié) 案例解析成立個什么樣的公司才能稅負(fù)最低利潤最大 一、案例背景 二、成立公司的稅務(wù)政策與背景解析 三、公司設(shè)............大模式 四、不同經(jīng)營模式下稅負(fù)分析與決策 第二節(jié) 增值稅最新
第一節(jié) 如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“拿地能力” 一、合理的項目信息來源 二、研究政.........向 三、提高土地資金的解決能力 四、前期勾....與應(yīng)對策略 五、聯(lián)合拿地.....大“坑”與防控之
引子（含案例） 第一階段 房開企業(yè)在土地拓展與拿地階段稅務(wù)籌劃及風(fēng)險控制 第一節(jié) 土地“招拍掛”方式實務(wù)操作與稅務(wù)處理要點 一、土地的招拍掛模式簡介及交易結(jié)構(gòu) 二、地方政府土地返..........
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