第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動....系兩大特點(diǎn) 第二節(jié) 投后管理所要解決哪些問題與對象 一、解
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財務(wù)分析與管理的三大方法 二、財務(wù)分析與管理數(shù)據(jù)源
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標(biāo)到底是哪一個 一、現(xiàn)金........用邏輯 二、自有資金年化回報率計算及其運(yùn)用邏輯 三、內(nèi)..........運(yùn)用邏輯 四、凈資產(chǎn)收益率暨ROE的計算及其運(yùn)用邏
引子 第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)作基本規(guī)律與案例解析 案例：硅谷模式與西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運(yùn)作的涵義？ 案例：企業(yè)資本運(yùn)作三大活動與三大報表關(guān)系 二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？ 案例故事：
引子（企業(yè)融資要點(diǎn)與技巧） 第一節(jié) 最新金融監(jiān)管政策梳理及對企業(yè)融資影響分析 一、新時代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢的根本特點(diǎn) 二、“增長動能”轉(zhuǎn)換背景下的金融監(jiān)管體系變遷 三、資管新規(guī)對整體金融市場與企
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財務(wù)中長期規(guī)劃 二、財務(wù)指標(biāo)中長...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&區(qū)域&公司&
引子（含案例） 第一章 商業(yè)（綜合體）運(yùn)營管理公司預(yù)算編制與能力提升 一、如何以數(shù)量金額的形式來反映指導(dǎo)未來一定時期的活動 二、預(yù)算管理的兩大風(fēng)險與分析 三、預(yù)算管理風(fēng)險的兩大應(yīng)對之道 第二章 如何
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職能.............投資回報率
引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作開發(fā)的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的三個方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度：傳統(tǒng)模式下的合作開發(fā)模式（法人型與合伙型） 三、從四大維度看........四大
引子（案例） 第一節(jié) 企業(yè)收（被）并購必備的知識框架與流程 一、有效并購三要素與解析 二、收并購?fù)ㄓ弥R框架 三、收并......程 四、并購的三大主要類型與案例解析 第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)的市場與擴(kuò)展方
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