【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產(chǎn)銷分離模.............易定價規(guī)則 三、產(chǎn)銷分離模式下數(shù)
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項目........其必要性 三、項目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項目管理的成功標(biāo)
第一節(jié) 近年央企經(jīng)營考核指標(biāo)體系與達(dá)成案例回顧 一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率）。 二、2020年.................經(jīng)費投入形成“兩利三率”指標(biāo)體系 三
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國有...............的政策脈絡(luò) 三、《中央企業(yè)
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項目管理的成
第一章 優(yōu)化國資布局盤活存量資產(chǎn)的政策與形勢 一、新加坡國資的淡馬錫模式及運(yùn)用的借鑒 二、國有企業(yè).........的新形勢與新要求 三、五大路徑.....活企業(yè)的存量資產(chǎn) 四、如何優(yōu)化國資布局與加
引之(穿插指定項目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 案例1：財務(wù)在企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格調(diào)整項目中的
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財稅法務(wù)的風(fēng)險前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六大企業(yè)組織形式：在“法人資格”方面的
【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&
引子：以利潤為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質(zhì)量
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