引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)采購人員需要掌握的財(cái)務(wù)知識 一、企業(yè)管理者為何要具備財(cái)務(wù)管理的思維 二、企業(yè)采購活..........營管理的關(guān)系 二、企業(yè)采購人員必備哪些財(cái)務(wù)管理知識 第二節(jié) 采購業(yè)務(wù)
第一節(jié) 在香港注冊公司有哪些優(yōu)勢與好處 一、國際大都市+國..........最佳營商地 二、銀行、石油、保險(xiǎn)等行業(yè)之外無行業(yè)限制 三、地域來源原......+稅負(fù)成本低 四、全球最自由的商貿(mào)港+進(jìn)
引子 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段升級 一、對企業(yè)的內(nèi)外...........的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析 二、對各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn)) 三、投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)解析
第一章 年度財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備與報(bào)告內(nèi)容及格式要求 一、領(lǐng)導(dǎo)/老板：對財(cái)務(wù)提交的年度財(cái)務(wù)分析滿意嗎 二、財(cái)務(wù)分析：要...........預(yù)見未來”的本事 三、搭建適合的年度財(cái)務(wù)分析思維與邏輯 四、做好
引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)審人員成長及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、內(nèi)部審計(jì).............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成..........些才能與技能 四、
引子 第一章 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流及營運(yùn)資本管理核心 一、不同行業(yè)企業(yè)現(xiàn)..........的核心與內(nèi)涵 二、本行業(yè)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理最優(yōu)組織架構(gòu) 三、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 四、現(xiàn)金流管
引之：頭部企業(yè)老板對財(cái)務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下財(cái)務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財(cái)務(wù)的組織體系優(yōu)化序需要向“三支柱”轉(zhuǎn)型 二、財(cái)務(wù)的
引之：任正非對華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長率達(dá)到15%以上 三、華為戰(zhàn)略規(guī)......
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).............起”？ 二、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)BP的
引子（穿插不同的案例） 第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果 一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營價(jià)值的驅(qū)動因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 四、房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)管理
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