駁《績效主義毀了索尼》一文 中國績效導(dǎo)師 中國捆綁式管理創(chuàng)始人 武六鋒 《績效主義毀了索尼》一文，幾年前，我曾經(jīng)看過，當(dāng)時我是不屑一顧的，因為對一個新興事物，有不同的觀點，是好事，大家在爭論中，推動
中國捆綁式管理創(chuàng)始人 武六鋒內(nèi)容摘要：企業(yè)家必須關(guān)注什么？關(guān)注企業(yè)的興亡？錯！不是關(guān)注企業(yè)的興亡，而是關(guān)注企業(yè)興亡的原因。只有找到了企業(yè)興亡的原因，才能真正幫助企業(yè)家解決根本問題。本文著重分析企業(yè)興亡
中國捆綁式管理創(chuàng)始人 武六鋒主要內(nèi)容：好消息！年終將至。企業(yè)家朋友，你的團(tuán)隊能專業(yè)地進(jìn)行年度總結(jié)嗎？本文針對企業(yè)年度總結(jié)從正、反、為什么及如何做四方面進(jìn)行了專業(yè)地分析，為企業(yè)年度總結(jié)指明了方向、方法與
中國捆綁式管理首席研究員 武六鋒 中國有2000年的封建史，共有421位皇帝，其中優(yōu)秀者25位左右，不足7%?；实鄣膬?yōu)秀率之所以這么低，與其位置的局限性有關(guān)?；实圻@個位置有什么局限性呢？ 第一，皇
主要內(nèi)容：“一個中國人一條龍，三個中國人一根蟲”，面對“內(nèi)斗內(nèi)行、外斗外行“的中國式團(tuán)隊，作為企業(yè)家，您是不是感到特別累，您是不是還在用《三國演義》或者《鬼谷子》中的謀略，像皇帝一樣大玩平衡術(shù)。如果是
——深度解析企業(yè)家能力與企業(yè)能力的本質(zhì)中國捆綁式管理首席研究員 武六鋒內(nèi)容簡介：企業(yè)家善于借力與不善于借力對企業(yè)影響很大。善于借力，劉邦一個小混混，能稱霸天下；不善于借力，項羽、諸葛亮一代天驕，“出師
客戶：四川省服裝商會 地點：四川省 - 成都 時間：2015/12/8 0:00:00 “一個中國人一條龍，三個中國人一根蟲?！敝袊俗铍y管理，“中捆”咨詢的目的是為企業(yè)打造“團(tuán)結(jié)如一人，試看誰能敵”
客戶：四川省商會 地點：四川省 - 成都 時間：2015/12/8 0:00:00 武六鋒顧問是中國捆綁式管理創(chuàng)始人?！爸欣Α本褪恰爸袊壥焦芾怼钡暮喎Q，武六鋒顧問是在企業(yè)實踐中，有感于中國人“內(nèi)斗
客戶：四川商會 地點：四川省 - 成都 時間：2015/12/8 0:00:00 企業(yè)家們在使用中捆企業(yè)經(jīng)營管理體檢表，對自己的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)體檢?？?，企業(yè)家們比小學(xué)生考試還認(rèn)真！
客戶：四川省商會 地點：四川省 - 成都 時間：2015/12/8 0:00:00 中國經(jīng)濟(jì)的增速進(jìn)入的從高速向中速過渡（GDP從12%下滑到7%）的新常態(tài)，服裝行業(yè)運(yùn)營成本居高不下，面臨“線上購物、
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