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篇講師授課見證
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比亞迪講師授課見證
劉月松
劉月松老師授課“
比亞迪
汽車”騰龍計(jì)劃BMBA12期《系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬》；
比亞迪
沙盤模擬
運(yùn)營管理沙盤
《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬課程通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、通力協(xié)作的模擬運(yùn)營洗禮，使學(xué)員的系統(tǒng)思考能力、部門協(xié)作意識(shí)和企業(yè)大局觀得到實(shí)質(zhì)性提升。每位學(xué)員都
許愿
許愿老師的《特斯拉VS
比亞迪
：10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對比分析》課程
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)管理
500強(qiáng)企業(yè)
特斯拉
比亞迪
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分
殷俊
比亞迪
之冬
危機(jī)管理
比亞迪
之冬 曾經(jīng)被視為中國本土汽車企業(yè)奇跡的
比亞迪
，近年一下子從高高的云端上跌落了下來。在當(dāng)前調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式的大背景下，高能耗、高污染、高排放、高人力
石斌
比亞迪
的成本管理
財(cái)務(wù)管理
后金融危機(jī)時(shí)代，中國在全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇道路上獨(dú)樹一幟，穩(wěn)定領(lǐng)跑。國內(nèi)汽車業(yè)也是一片歡騰，在銷售一片大好的環(huán)境下，成本的高低容易被忽視。而對于汽車制造這樣一個(gè)制造成本比
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（一）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟(jì)出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，把握與適應(yīng)市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（二）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟(jì)出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，把握與適應(yīng)市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
高韜
比亞迪
，重溫“破爛”品牌現(xiàn)實(shí)
品牌策劃
比亞迪
，重溫“破爛”品牌現(xiàn)實(shí)作者：高韜沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的中國投資對象
比亞迪
(BYD)抱負(fù)過于宏大了。這家中國新生汽車制造商本
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（四）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟(jì)出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，把握與適應(yīng)市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
唐東方
唐東方：
比亞迪
的袋鼠戰(zhàn)略（五）
戰(zhàn)略管理
摘自：唐東方 著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟(jì)出版社【本文摘要】成功的企業(yè)，總能抓住市場變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，把握與適應(yīng)市場變化，以保持企業(yè)經(jīng)久不衰的生命力。
比亞迪
就是這樣的企業(yè)
孫軍正
孫老師講
比亞迪
案例
執(zhí)行力
孫老師講
比亞迪
案例近期，我有幸與來自全國各地的幾百位管理精英一起參加了中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）創(chuàng)始人孫軍正老師主講的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。真是百聞不如一見
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