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七項(xiàng)講師課程
彭永紅
職場(chǎng)精英五項(xiàng)修煉
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
形象禮儀
心態(tài)培訓(xùn)
【課程大綱】 ■ 課程對(duì)象:1、基層員工 2、中基層管理 ■ 課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) ■ 課程目標(biāo): 1、塑造職業(yè)形象,提升個(gè)人魅力; 2、掌握思維技巧,提升
孟一樂
《成功召開脫粒會(huì)的50項(xiàng)細(xì)節(jié)》
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
客戶管理
商業(yè)模式
營(yíng)銷
1. 掌握會(huì)議營(yíng)銷的秘訣,提高會(huì)議效果,保證會(huì)議質(zhì)量 2. 使脫粒會(huì)成為推廣新品種行之有效的重要方法之一 3. 整理、實(shí)踐、總結(jié)一套屬于公司自身的脫粒會(huì)營(yíng)銷解決方
孟一樂
《觀摩訂購(gòu)會(huì)的八大成功要素和八大核心策略及20項(xiàng)細(xì)節(jié)》
經(jīng)銷商管理
客戶管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
營(yíng)銷
1. 掌握會(huì)議營(yíng)銷的秘訣,提高會(huì)議效果,保證會(huì)議質(zhì)量 2. 打造一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共同奮進(jìn)的會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 3. 整理、實(shí)踐、總結(jié)一套屬于公司自身的會(huì)議營(yíng)銷解決方案.
孟一樂
《中國(guó)高端農(nóng)資招商會(huì)成功召開26項(xiàng)細(xì)節(jié)》
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
客戶管理
營(yíng)銷
商業(yè)模式
1.會(huì)前營(yíng)銷:1.1:會(huì)前策劃(品牌形象、產(chǎn)品包裝、會(huì)議主題、會(huì)議程序、會(huì)議管理及會(huì)議中可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急解決方法等) 1.2:數(shù)據(jù)收集(通過各種渠道收集準(zhǔn)顧客信
別東陽
《管理人員八項(xiàng)核心技能訓(xùn)練 》
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問題 ? 觀念問題:管理者對(duì)自身角色定位、工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清晰,出現(xiàn)強(qiáng)業(yè)務(wù)、弱管理現(xiàn)象,或遇到問題不能分別站在企業(yè)、員工的角度進(jìn)行有效思考解決; ? 技能問題:
別東陽
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師六項(xiàng)技能精進(jìn)》(TTT)
別東陽
別東陽老師
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
中層管理
人力資源
針對(duì)問題 ★ 認(rèn)知問題:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師對(duì)自身角色認(rèn)知不清晰,對(duì)培訓(xùn)全流程操作不熟悉,導(dǎo)致授課積極性降低,培訓(xùn)組織難度增加,最終使培訓(xùn)效果打折扣,見效慢; ★技能問題:
夏劍輝
為什么金融衍生品投資技術(shù)是一項(xiàng)世界難題?
金融衍生品,投資技術(shù),世界難題
自金融衍生品誕生以來,金融衍生品投資技術(shù)一直成為無法攻克的世界難題。在金融衍生品投資市場(chǎng)中,投資者常用的投資技術(shù)無非是西方的指標(biāo)分析類的技術(shù)方法,其最大致命弱點(diǎn)是
汪順棟
《職業(yè)經(jīng)理人三項(xiàng)修煉》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
第一單元:行業(yè)深耕十年磨一劍 l 什么是行業(yè)? l 什么是行業(yè)創(chuàng)新? l 應(yīng)對(duì)變化的三大武器 用積極心態(tài)迎接變化 用組織學(xué)習(xí)適應(yīng)變化 用組織創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化 l 組織
蔡闖
十項(xiàng)全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
非人力管理
十項(xiàng)全能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人-新官上任打好第一仗 管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知 一. 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理 u 職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉 u 職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng) 二.
李彬
基層管理者四項(xiàng)核心技能
核心技能
第一模塊 工作教導(dǎo)JI 1、員工的四個(gè)心愿 2、何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo) 3、工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法 4、培養(yǎng)部屬的四大技巧 5、工作教導(dǎo)的四大步驟 6、第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
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