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劉上劉上說(shuō)--別和下屬拼能力

下屬

黃志偉向上管理

向上管理下屬上下級(jí)關(guān)系團(tuán)隊(duì)黃志偉

《向上管理》課程大綱主講：黃志偉【課程收益】 1、認(rèn)知自我、準(zhǔn)確定位，掌握下屬擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?2、掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的方法和技巧，合理統(tǒng)籌安排，提升向上管理

朱夢(mèng)姍《教練領(lǐng)導(dǎo)力-賦能下屬的三把鑰匙》

下屬培育與教導(dǎo)

培養(yǎng)下屬，提升自己

員工激勵(lì)與下屬培養(yǎng)

董波浪《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

下屬輔導(dǎo)

下屬培育

董波浪《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

下屬輔導(dǎo)下屬培育人才培養(yǎng)人才培訓(xùn)

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》主講：董波浪￠課程目的新生代人才如何激活生命力，構(gòu)建人才梯隊(duì)的張力與活力是新一代管理者要深度思考與賦能人才成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑！前通用

曾碧云高能下屬打造

曾碧云高能下屬打造

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)代主管與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 1、思考：培育下屬是誰(shuí)的責(zé)任？ 2、為什么要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)？ 3、培養(yǎng)下屬的正確觀念 4、教練式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件二、

高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)與授權(quán)

何峰高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)與授權(quán)

管理

課程背景：作為一名高效能的管理者，最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動(dòng)性和積極性，用好下屬的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵(lì)和授權(quán)。部分管理者存在“

盧緒文如何有效激勵(lì)下屬

下屬講師課程

下屬培訓(xùn)師課程

下屬培訓(xùn)講師課程