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事業(yè)講師課程
陳楠華
近視防控亟待公益領(lǐng)航 公益
事業(yè)
呼喚商業(yè)賦能
商業(yè)模式
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股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
從事公益
事業(yè)
以來，常有投訴與舉報(bào)，不理解不認(rèn)可甚至冷嘲熱諷更是時(shí)常不斷，為了讓社會理性認(rèn)識公益并支持公益
事業(yè)
的發(fā)展，加快讓公益產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)公益化的日趨成熟，助推我
何新云
M-02 關(guān)鍵對話與高效能溝通____營造自己無往不利的
事業(yè)
與人生
溝通技巧
一. 理解什么是關(guān)鍵對話 1. 常規(guī)溝通與關(guān)鍵對話的溝通有什么區(qū)別 ? 見一個(gè)案例：他們兩人的溝通為什么失敗 ? 常見的關(guān)鍵對話場景有哪些 ? 出現(xiàn)關(guān)鍵對話時(shí)的表
林正光
家庭與
事業(yè)
成功工作坊
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領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
企業(yè)文化
家庭與
事業(yè)
成功工作坊 生命能量喚醒—讓愛在親密關(guān)系中流動 一、
事業(yè)
與家庭成功工作坊緣起 正光老師的話 歡迎您使用家庭與
事業(yè)
成功個(gè)人指南，為了能讓您在家中使用，我花
屠建清
《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企
事業(yè)
單位領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定解讀》
黨政
經(jīng)濟(jì)責(zé)任
審計(jì)
第一講 修訂的背景和意義 一、修訂背景 二、修訂意義 第二講 修訂的過程和主要原則 一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 二、堅(jiān)持依規(guī)依法修訂 三、堅(jiān)持問題導(dǎo)
何伏
河圖洛書覺醒
事業(yè)
之道
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
1、人生的根本目的在于提升生命的維度 我們是龍的傳人、鳳的子孫，血統(tǒng)無比高貴，身軀內(nèi)，靈魂中，自生一神奇之物，小能聯(lián)通原子，大可籠蓋宇宙，萬事萬物都被其駕馭，此物
黃文平
“
事業(yè)
合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍
事業(yè)
合伙
股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
“
事業(yè)
合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)”實(shí)戰(zhàn)分享沙龍 ——上海市管理科學(xué)學(xué)會管理咨詢專委會&大簡資本管理公益活動之四 有多少“合伙創(chuàng)業(yè)”，培育出“行業(yè)巨擘”？ 又有多少“事
繆佩言
銷售人員人生必修課
了解人
工具
知己知彼
婚姻
健康
財(cái)運(yùn)
人脈
事業(yè)
官司
小人
1、數(shù)字的起源 2、數(shù)字能量之蘋果實(shí)驗(yàn) 3、 4、主要課程內(nèi)容 繆老師主講數(shù)字內(nèi)容: 1）手機(jī)尾號講解 2）單雙數(shù)講解 3）單數(shù)過多 4）八組密碼 5)八組密碼的
楊三石《突圍營銷思維——景區(qū)不做無效營銷》
文旅培訓(xùn)楊三石老師
《突圍營銷思維——景區(qū)不做無效營銷》 課程背景： 經(jīng)歷過疫情，世界經(jīng)濟(jì)開始衰退，中國經(jīng)濟(jì)黃金增長期結(jié)束了，旅游行業(yè)復(fù)蘇，所有景區(qū)都在運(yùn)用不同的營銷手段搶占市場，那么
賦能酒店——提升酒店全員營銷及服務(wù)營銷技巧
酒店
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 隨著中國酒店業(yè)的成熟和市場競爭的加劇，全員營銷已經(jīng)成為酒店獲取競爭優(yōu)勢的主要手段，面對新觀念、新手段層出不窮，如何采取合理的市場競爭策略，創(chuàng)新并改進(jìn)酒店
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財(cái)務(wù)合規(guī)
課前案例： 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1
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