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五大工具運(yùn)用講師課程
陳萬林
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》
質(zhì)量管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
集團(tuán)管控
《IATF 16949五大工具應(yīng)用和內(nèi)審員審核技巧》 定 制 課 程 大 綱（南通） 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專
李軍劍
PE五大工具分析手法
PE工具生產(chǎn)布局
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
曹樹根
AIAG五大工具最新版
APQP
PPAP
MSA
SPC
FMEA
課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)使學(xué)員形成五大工具知識(shí)體系，能做到理論、實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到熟練應(yīng)用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具，達(dá)到內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)和應(yīng)用，并能
劉毅
IATF16949五大工具FMEA等（劉毅）
質(zhì)量管理
第一部份、APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃 4.8作業(yè)指導(dǎo)書及MSA 4.9PPK及包裝規(guī)格 5.產(chǎn)品及過程驗(yàn)收 5.1生產(chǎn)試做執(zhí)
王登虎
質(zhì)量五大工具
質(zhì)量管理，質(zhì)量工具
課程宗旨與目的： 五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應(yīng)商的五種工具方法」，近年來被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當(dāng)然，五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —研發(fā)流程與五大工具的結(jié)合運(yùn)用2.0
項(xiàng)目管理
流程管理
五大工具運(yùn)用
項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系結(jié)合
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）
鄭健
IATF16949體系輔導(dǎo)
IATF
16949
五大工具
APQP
汽車
1.公司現(xiàn)狀及差距分析 2.IATF16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 3.IATF16949五大工具培訓(xùn) 4.根據(jù)公司實(shí)際情況和IATF16949的標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理公司流程，并形
李義超
APQP+PPAP培訓(xùn)課程
apqp
ppap
iatf16949
五大工具
課程特色與背景： 使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性 便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求 將產(chǎn)
王萬億
五大工具應(yīng)用培訓(xùn)
iatf16949培訓(xùn)
一、課程背景： IATF16949認(rèn)證的需求及汽車供應(yīng)鏈認(rèn)證的行業(yè)要求，建立建全的IATF16949體系，完善五大工具的管理方法，提升企業(yè)的管理經(jīng)營能力。 IAT
王東南
TS質(zhì)量管理五大工具（3天）
ts五大工具
課程名稱：TS質(zhì)量管理五大工具（3天） 課程簡介 ◆本課程主要介紹TS五大質(zhì)量管理工具的生產(chǎn)、由來、發(fā)展和使用；圍繞質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決來展開；既介紹理論知
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