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人力資源三支柱講師課程
張伯乾
《XIN時代管理者的人力資源修煉》
張伯乾
人力資源
三支柱
課程簡介(Instructors) 管理者痛點:95后00后的年輕員工越來越不好管理,怎么辦?非人力資源管理者如何有效的激勵員工更有用?小企業(yè)如何吸引人才? 大企
謝建祥
人力資源“三支柱”管理設計
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上,通過引導實現(xiàn)對
人力資源三支柱
的充分認知,掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位,同時深度學習HRBP的關鍵技能,進一步驅(qū)動業(yè)務成
李彬
集團公司
人力資源三支柱
運營實踐
人力資源三支柱
第一講、解讀
人力資源三支柱
本章亮點:厘清了三個基本關系:各部門管理者與人力資源管理的關系,HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實踐的關系,以及三個子系統(tǒng)COE、HRBP
田軍
企業(yè)
人力資源三支柱
模型應用
績效管理
企業(yè)
人力資源三支柱
模型的實際應用 課 程 綱 要(田軍)一.課程名稱:《企業(yè)
人力資源三支柱
模型的實際應用》二.課程對象:1.企業(yè)中高層管理者,人力資源部及相應部門2
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