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企業(yè)文化落地講師課程
蔣小華
企業(yè)文化落地
企業(yè)文化
企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。
企業(yè)文化落地
難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。 1. 學(xué)習(xí)
企業(yè)文化落地
的底層邏輯和方法論，提升
王維寶
企業(yè)文化如何落地全程解決方案訓(xùn)練
企業(yè)文化
企業(yè)執(zhí)行力
培訓(xùn)內(nèi)容 第一天授課內(nèi)容 前言：由兩幅漫畫談本課題的重點(diǎn)思路 第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位 一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享） 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享） 三、企
胡永富
中高層
企業(yè)文化落地
實(shí)施系統(tǒng)【3天】
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
文化
課程五大特點(diǎn)： 1、 咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、 課程氛圍活躍：講師妙語(yǔ)連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂
孟伽易
?《中層管理五項(xiàng)之
企業(yè)文化落地
》
中層管理
企業(yè)文化
《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之落地企業(yè)文化》 【課程背景】 ? 為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ? ? 為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標(biāo)語(yǔ)和時(shí)
呂遠(yuǎn)洋
構(gòu)建生生不息的
企業(yè)文化落地
機(jī)制
企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?/a>
一、 建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制 1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫 1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的
顧海銘
《文化共贏--
企業(yè)文化落地
實(shí)務(wù)》
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
1、清晰企業(yè)文化落什么、怎么落、落得怎樣； 2、清晰
企業(yè)文化落地
思路、找到破局點(diǎn)、掌握落地方法; 3、
企業(yè)文化落地
利益線、激勵(lì)線、組織線、保障線; 4、明確企業(yè)文
吳文明
企業(yè)文化落地
五部曲
組織文化建設(shè)
第一部分 案例導(dǎo)入 1、兩則小故事 2、幾個(gè)概念 3、沿革（國(guó)內(nèi)、國(guó)外） 4、作用 第二部分 企業(yè)文化建設(shè)五步曲 第一步 企業(yè)文化建設(shè)—信 概念 做法：自信行動(dòng)、
彭旺
團(tuán)隊(duì)魂引爆點(diǎn)
引爆團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化落地
中層崛起
《團(tuán)隊(duì)“魂”引爆點(diǎn)》——獵人訓(xùn)練營(yíng) 激活人為根，引爆企業(yè)文化 升業(yè)績(jī)?yōu)楣?，引爆落地?zhí)行 究竟用了什么策略，讓老板真正成為全員精神領(lǐng)袖？ 究竟用了什么策略，讓新員工
蕭琳
?踐行企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化建立
企業(yè)文化落地
課程背景： – 如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力？ – 如何推行企業(yè)文化并有效落地？ – 如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn)則？ – 如何發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)公司發(fā)展
劉希廣
快速打造
企業(yè)文化落地
體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
中層管理
人力資源
教練技術(shù)
快速落地企業(yè)文化的天龍八步 企業(yè)現(xiàn)階段關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的苦惱. 關(guān)于文化傳承的那點(diǎn)事。 HR、老板、部門負(fù)責(zé)任在文化傳承中的位置與作用。 一：企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中必須知
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