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戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器

H-04 人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度

公司戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略核心競爭力

蔡曉清《差異化戰(zhàn)略與核心競爭力》

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第一講、序（初識(shí)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的差異化）（一）從興盛到衰落企業(yè)經(jīng)歷了什么？（案例：柯達(dá)的百年沉?。?（二）公司戰(zhàn)略是如何影響我們的（三）公司戰(zhàn)略常見的病

公司戰(zhàn)略

蔡曉清《創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理》

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第一講序（深度認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略）（一）什么是公司戰(zhàn)略案例解析：前車之鑒——柯達(dá)的百年沉浮（三）公司戰(zhàn)略分哪些類型（四）公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響體現(xiàn)在哪些地

通過OKRs實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略

賈德明《公司戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)分解》

企業(yè)管理

戰(zhàn)略的執(zhí)行

公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---戰(zhàn)略執(zhí)行力版

蔣小華公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---戰(zhàn)略執(zhí)行力版

執(zhí)行力

公司戰(zhàn)略執(zhí)行兵法---如何讓戰(zhàn)略落地、文化生根（戰(zhàn)略執(zhí)行力版）課程介紹：企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。通常戰(zhàn)略本身無所謂對(duì)錯(cuò)與優(yōu)劣，關(guān)鍵是企業(yè)

公司戰(zhàn)略講師課程

公司戰(zhàn)略培訓(xùn)師課程

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