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制定講師課程
李睿龍
銷售目標(biāo)
制定
與管控
銷售
營(yíng)銷
目標(biāo)設(shè)定
銷售管理
【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】 銷售目標(biāo)
制定
與目標(biāo)分解 銷售管控常用管理工具及技巧 影響銷售管理工作的核心要素 課程形式 專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互
白洪山
《如何
制定
有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 《如何
制定
有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 課程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺(jué)得
楊京川
銷售戰(zhàn)略
制定
及高效執(zhí)行
銷售戰(zhàn)略
銷售執(zhí)行
銷售管理
銷售規(guī)劃
銷售策略
一、課程特色 1.針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
制定
個(gè)性化的解決方案和實(shí)施規(guī)劃 2.兼顧了計(jì)劃實(shí)施（做事）與變革推動(dòng)設(shè)計(jì)（做人）的工作的平衡，有效解決方案落地和執(zhí)行的問(wèn)題 3.
馬高參
如何
制定
老新簽單獎(jiǎng)勵(lì)政策（44）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何
制定
老新簽單獎(jiǎng)勵(lì)政策（44） 編者：馬高參 首先，我們共同來(lái)探討——什么是企業(yè)文化？ 針對(duì)企業(yè)文化這個(gè)話題，不同的專家給出了不同的答案，馬老師總結(jié)從業(yè)多年的實(shí)
馬高參
如何
制定
會(huì)后的催款政策（43）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何
制定
會(huì)后的催款政策（43） 編者：馬高參 前面我們講到了“跟單政策”，今天要分享的是“催款政策”，兩者看似相近，實(shí)則不同。 “跟單政策”中的主要核心目的是為了
馬高參
如何
制定
會(huì)場(chǎng)上的項(xiàng)目合作政策（42）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何
制定
會(huì)場(chǎng)上的項(xiàng)目合作政策（42） 編者：馬高參 眾所周知，專業(yè)美容行業(yè)曾經(jīng)有個(gè)最引以為自豪的“規(guī)則”——上游決定下游，在整個(gè)專業(yè)美容線的銷售渠道中，始終保持著
馬高參
如何
制定
老新簽單獎(jiǎng)勵(lì)政策（41）
健康養(yǎng)生
如何
制定
老新簽單獎(jiǎng)勵(lì)政策（41） 編者：馬高參 在一場(chǎng)美業(yè)招商會(huì)中，最容易簽單的除了客情良好老加盟店之外，就屬老加盟店推薦或帶來(lái)參會(huì)的新美容院了，為了表彰和感激老
馬高參
如何
制定
招商會(huì)的跟單政策（40）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何
制定
招商會(huì)的跟單政策（40） 編者：馬高參 大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，近些年的美業(yè)招商會(huì)出現(xiàn)了簽單難和回款難兩大困惑。 “簽單難”的原因有很多，包括產(chǎn)品特色、功能效果、加盟
馬高參
如何
制定
招商會(huì)尾單政策（39）
健康養(yǎng)生
戰(zhàn)略管理
如何
制定
招商會(huì)尾單政策（39） 編者：馬高參 中國(guó)有句老話，叫做“放虎歸山、必有隱患” 美業(yè)廠商在整場(chǎng)招商會(huì)的投入比例上，最重要和最大的投入就是“會(huì)議的邀約環(huán)境”
AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用deepseek大模型人工智能數(shù)據(jù)分析銷售營(yíng)銷
AI
大模型
deepseek
《AI在日常辦公實(shí)踐應(yīng)用》 《AI賦能未來(lái)工作：引爆效率與價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》 《AI驅(qū)動(dòng)的工作革命：從效率提升到價(jià)值共創(chuàng)》 課程時(shí)長(zhǎng)： 1-2-3天 本課程不僅是
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