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卓越班組長講師課程
劉毅
打造制造企業(yè)
卓越班組長
訓(xùn)練營
班組
管理
第一篇、制造現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能 1、“忙碌的張班長”問題診斷: 只是一個好員工, 不是一個好班長; 獨自一人埋頭干, 累得吐血也白搭。 2、“嚴(yán)厲的李
李堅
《
卓越班組長
管理能力提升》課程簡介
管理
【課程收獲】: 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位; 2. 掌握目標(biāo)的計劃、執(zhí)行、控制技能; 3. 提高團隊管理能力,有效激勵下屬; 4. 掌握高效溝通技巧,改
許忠寧
《
卓越班組長
七大任務(wù)》
卓越班組長
授課風(fēng)格 40%理論+20%案例+20%討論+20%演練 【課程收益】 本課程采實務(wù)性設(shè)計,除進行教學(xué)解說外,并提供具體推行全面精益與質(zhì)量管理的實務(wù)案例(包括 推
李見明
卓越班組長
管理技能提升
班組長
課程名稱:
卓越班組長
管理技能提升講師: 李見明學(xué)時:12學(xué)時課程背景: 班組長在企業(yè)中是兵頭將尾,是企業(yè)的利潤源泉,是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者,是企業(yè)
萇群旗
卓越班組長
管理能力提升培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
中層管理
廣東
浙江
江蘇
課程背景: 班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)
李忠
打造一線鐵軍:
卓越班組長
管理能力提升修煉TWI
精益生產(chǎn)
精細化管理
生產(chǎn)管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
打造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的鐵甲之師:
卓越班組長
管理能力提升修煉TWI 一、培訓(xùn)背景: 生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理問題點:千里之堤潰于蟻穴! 雖然公司的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)完善地制定,但所有
戴峰
卓越班組長
以上管理者綜合技能提升
主管
組長
班長
主管
經(jīng)理
管理
培訓(xùn)
培訓(xùn)實施 第一部分:現(xiàn)場管理者角色定位與職能 1. 基層在企業(yè)中的地位和作用 2. 基層管理者的角色認知 3. 基層管理者的作用 4. 基層管理者的任務(wù)和基本心態(tài)
魏兆中
卓越班組長
企業(yè)管理
通過班組長的角色認知與職責(zé)定位、車間班組現(xiàn)場管理、班組日常管理實務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對策、安全事項管理、生產(chǎn)過程浪費的控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量
郭峰民
卓越班組長
系列課程
班組長
中層管理
團隊建設(shè)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
課程收益: 1、理解班組長角色和管理的核心 2、學(xué)會組建卓越班組的五大步驟 3、學(xué)會現(xiàn)場管理改善思路和維持 4、熟練掌握班前會的操作要領(lǐng) 5、學(xué)會與員工上司溝通核
李堅
卓越班組長
的七項修煉-電力行業(yè)專用
班組長
生產(chǎn)管理
電力
現(xiàn)場
【課程收獲】: 1. 了解班組長的角色,清楚班組長的使命與責(zé)任 2. 掌握現(xiàn)場管理的基本事項,提高現(xiàn)場工作效率 3. 掌握現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決的技巧 4.
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