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胡福庭
《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新
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》（企業(yè)經(jīng)營模式
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課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“阿米巴經(jīng)營模式”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機(jī) 2、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù) 3、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績(jī)，你將怎樣組織小組
達(dá)飝
搭上
變革
與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程
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執(zhí)行力
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搭上
變革
與創(chuàng)新時(shí)代直通車 —— 現(xiàn)代工業(yè)思維與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 …… 邁入工業(yè)4.0
變革
與創(chuàng)新的嶄新時(shí)
韓楓
變革
領(lǐng)導(dǎo)力（從1.0-4.0）提升執(zhí)行力
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韓楓老師
課程介紹 改革開放四十年“偉大的
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”，促成很多企業(yè)的成功，但未來的發(fā)展又面臨
變革
的挑戰(zhàn)。企業(yè)是否做好準(zhǔn)備，將決定未來能夠生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)企業(yè)
變革
和發(fā)展的
許浩明
華為L(zhǎng)TC流程再造管理
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，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
鈕東濤
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最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國企業(yè)來說，經(jīng)
達(dá)飝
【2019金牌課程】當(dāng)代
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管理與創(chuàng)新工程——掇取
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李江濤
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課程大綱： 一、企業(yè)發(fā)展與危機(jī)分析 1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析 2、好企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的啟示 二、企業(yè)
變革
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李江濤
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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與
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。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企
肖志敏
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成交
我們倡導(dǎo)：所有的培訓(xùn)絕不唱歌、不跳舞、不玩游戲、不靠分組加分減分PK來調(diào)節(jié)氛圍，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，如果一場(chǎng)課程需要用這些方式來調(diào)節(jié)氛圍，是無能的體現(xiàn)； 我們更倡導(dǎo)：有
鈕東濤
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與創(chuàng)新管理》 【課程對(duì)象】 中高層管理者；全體員工 【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 2天（12小時(shí)） 講授、游戲、沙盤、小組討論、視頻分析；案例分享、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
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