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團(tuán)隊(duì)效能講師課程
陳亞琦
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
團(tuán)隊(duì)效能
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)管理
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱（12小時(shí)） 【課程背景】美國(guó)文學(xué)家及哲學(xué)家，《瓦爾登湖》作者梭羅說(shuō)：“最令人鼓舞的事實(shí)，莫過(guò)于人類(lèi)確實(shí)能主動(dòng)努力以提升生命價(jià)值?！狈e極
夏瑞琴
《基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的“
團(tuán)隊(duì)效能
”提升工作坊》
行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)效能
課程規(guī)劃： 階段 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 工具 輸出成果 第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)定義 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討規(guī)則 3、講授項(xiàng)目可能涉及的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與
周禮
沙盤(pán)模擬《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)下五大個(gè)人修煉》
團(tuán)隊(duì)效能
；沙盤(pán)模擬
課程大綱 第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)認(rèn)知 1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義 2、 自主建構(gòu) 建構(gòu)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特質(zhì) 3、 特質(zhì)之一：明確的目標(biāo) a、目標(biāo)明確的意義 b、目標(biāo)制定的
蘇心
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）
集體目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
跨部門(mén)合作
內(nèi)部協(xié)同
團(tuán)隊(duì)效能
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測(cè)與問(wèn)題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、
團(tuán)隊(duì)效能
與內(nèi)部協(xié)同 1
陳馨賢
醫(yī)院
團(tuán)隊(duì)效能
提升兩大法寶：溝通+執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
醫(yī)院
團(tuán)隊(duì)效能
提升兩大法寶：溝通到位+執(zhí)行到位主講：陳馨賢課程背景Background為什么無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)
薩謬爾
整合式
團(tuán)隊(duì)效能
管理工作坊
中層管理
主題和目標(biāo)作為組織運(yùn)作的基本單位，高效能團(tuán)隊(duì)是一切組織健康的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保證。
團(tuán)隊(duì)效能
低是一個(gè)普遍存在的管理難題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等皆不足以解決
程國(guó)輝
《卓越
團(tuán)隊(duì)效能
建設(shè)》-程國(guó)輝
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講人：程國(guó)輝老師 課程簡(jiǎn)介 各級(jí)經(jīng)理人都是“管帶團(tuán)隊(duì)”的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)掌握系統(tǒng)的管理方法和技能，用具體有效的工作方法和策略，提高
團(tuán)隊(duì)效能
和產(chǎn)出，塑造具有凝聚力、敬業(yè)
陳馨賢
科室管理 四步提升兒童醫(yī)院
團(tuán)隊(duì)效能
中層管理
四步提升兒童醫(yī)院
團(tuán)隊(duì)效能
陳馨賢 兒童醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的主體，是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)勞務(wù)方式向社會(huì)提供健康服務(wù)的服務(wù)者，也是在服務(wù)過(guò)程中參與社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者。在市
新機(jī)遇、新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)與新模式： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策解讀與二十屆三中全會(huì)后建筑業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
新趨勢(shì)
新業(yè)態(tài)
新模式
建筑
二十屆三中全會(huì)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 一、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （一）中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀與建筑行業(yè)機(jī)遇分析 （二）2024全
劉上說(shuō)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
劉上老師在清華大學(xué)開(kāi)課主講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》，這堂課程中講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力組織成功關(guān)鍵的幾個(gè)要素。 首先領(lǐng)導(dǎo)者不光要擁有非凡的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)還要具備清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把
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