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團(tuán)隊(duì)賦能—講師課程
劉成熙
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)績(jī)提升技巧-劉成熙老師
劉成熙老師
營(yíng)銷
團(tuán)隊(duì)
賦能
業(yè)績(jī)提升
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)績(jī)提升技巧-劉成熙老師 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賦能與業(yè)績(jī)提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)
黃桓
人工智能時(shí)代的AIGC商業(yè)應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)賦能
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互聯(lián)網(wǎng)思維
【課程大綱】 前言 5G物聯(lián)網(wǎng)——智能經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施 一、認(rèn)知篇 1.從“人工智障”到“硅基生命”：人工智能（AI）的發(fā)展歷程 2.人工智能的核心技術(shù)：機(jī)器學(xué)習(xí)、
蔣小華
打造一支自驅(qū)動(dòng)的高能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)賦能與自我賦能 培訓(xùn)建議書
團(tuán)隊(duì)
引言：領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能 單元一：愿景領(lǐng)導(dǎo)：激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)在熱情 一、核心思考：用什么凝聚人心？ 1) 未來圖景： 2) 使命:“使出命來” 3) 核心價(jià)值
蔣小華
團(tuán)隊(duì)賦能工作法 ——打造高效敏捷團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
第1章 認(rèn)知賦能：核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？ 2. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員工更多的才能？ 3. 團(tuán)隊(duì)賦能的3D模型： ? D1：釋放團(tuán)隊(duì)潛能
高雪寧
【行動(dòng)學(xué)習(xí)系列】基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)賦能
行動(dòng)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代，無論是企業(yè)的中高層管理者，還是核心業(yè)務(wù)骨干，都需要不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)相互間的情感連接，提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)
蔣小華
團(tuán)隊(duì)賦能—
讓員工自我驅(qū)動(dòng)
團(tuán)隊(duì)賦能—
讓員工自我驅(qū)動(dòng)
研究發(fā)現(xiàn)，一般的領(lǐng)導(dǎo)者，只發(fā)揮了員工20-50%的能力，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力，這兩者之間相差近兩倍。企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的
達(dá)飝
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能暨企業(yè)形象升級(jí)教程
情商訓(xùn)練
企業(yè)形象
工廠布局
現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)
參觀路線
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能暨企業(yè)形象升級(jí)教程 課程介紹 今日中國(guó)制造企業(yè)，普遍面對(duì)著雙重挑戰(zhàn)與壓力。既要緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn)，吸收現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)模式，向前快跑猛跑；又
蔣小華
團(tuán)隊(duì)賦能體系
賦能
前言：不賦能，則覆滅 第1章 一箭洞穿“賦能” 1.賦能，就是“讓團(tuán)隊(duì)能” 注入動(dòng)力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維 2.所謂賦能，實(shí)乃心理賦能 “我是
熊雄
《實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越》--管理賦能特訓(xùn)營(yíng)
管理思維
團(tuán)隊(duì)賦能
管理規(guī)劃與執(zhí)行
管理模型
一、“從優(yōu)秀到卓越”融合篇--團(tuán)建沙盤 1.實(shí)現(xiàn)路徑 1.1導(dǎo)師“共創(chuàng)規(guī)則”宣導(dǎo)及講解，迅速讓參訓(xùn)者保持一份覺知參與學(xué)習(xí)之中； 1.2并透過“快樂自畫像”及“循環(huán)
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