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方志良
崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全球最前沿的責(zé)任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動力系統(tǒng)
田軍
管理模型的興趣和應(yīng)用
企業(yè)管理
管理模型的興趣和應(yīng)用 （課程綱要） 一． 課程名稱 《管理模型的興趣和應(yīng)用》 二． 課程對象 各級管理者，管理愛好者，管理研究者，具備一定管理基礎(chǔ)的各類人員 三．
周清禮
《冠軍銷售能力素質(zhì)模型》
客戶關(guān)系管理
培訓(xùn)師總結(jié)自己14年銷售經(jīng)驗(yàn)，訪談幾十個(gè)銷售冠軍，參考了該領(lǐng)域的權(quán)威研究成果——顧問式銷售、SPIN銷售、大客戶銷售等專業(yè)書籍最終總結(jié)提煉而成，是針對中國企業(yè)的中國
邱明俊
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用
非人力管理
案例：誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理 第一講 打造軟實(shí)力，就要勝任力 一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語 １、勝任素質(zhì)定義 ２、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條 ３、勝任素質(zhì)與任職資格的
劉重慶
勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù)
企業(yè)管理
勝任力模型構(gòu)建實(shí)務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和勝任力模型？ ■ 認(rèn)知：勝任力模型與崗位職責(zé)的區(qū)別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建
賈德明
《 勝任力模型》
培訓(xùn)管理
勝任力模型
張從忠
管理者任務(wù)模型和七項(xiàng)技能
中層管理
主講：張從忠 本課程專門針對從部門經(jīng)理到支行行長、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對管理者的共同問題，如計(jì)劃不周、行動混亂、檢查不力、溝
張從忠
德魯克：管理者的任務(wù)模型
中層管理
德魯克：管理者的任務(wù)模型 主講：張從忠 本課程專門針對從部門經(jīng)理到支行行長、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，對管理者的共同問題，如計(jì)劃不周
張從忠
麥肯錫：世界商人7s模型
中層管理
麥肯錫：世界商人7s模型 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 企業(yè)高層的目標(biāo)是：做正確的事；企業(yè)中層干部的目標(biāo)是：正確的做事；企業(yè)執(zhí)行層的目標(biāo)是：把事做對。為了各
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得
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