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大模型講師課程
吳誠
《(ISC)集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營解析》ISC賦能：SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
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吳誠講師
《(ISC)集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營解析》 －－ISC賦能：SCOR模型認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃模型數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力講師培訓(xùn)老師顧問唐興通談
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型深層次正在重塑或刷新商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是跨部門的戰(zhàn)略，超越其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不同層面?zhèn)鹘y(tǒng)IT 戰(zhàn)略有多種概念，但核心就是基于當(dāng)前和未來的運(yùn)
白睿
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價(jià)
人力資源
白睿：高潛員工識別及勝任力模型的應(yīng)用 【課程大綱】 第一講：人才發(fā)展學(xué)習(xí)方法 一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹 1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力模型：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明： 在當(dāng)今時代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，少一點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力
謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點(diǎn)及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
諸強(qiáng)華
C139營銷模型：大項(xiàng)目銷售—如何預(yù)測發(fā)展趨勢
C139模型
C139項(xiàng)目預(yù)測
大客戶銷售
“你有多大把握拿下這個單子？” “現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？” “這個項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問題是什么？” “哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？” 首席
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時總是無法確定
蘇璟璇
門店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型——連鎖經(jīng)營門店管理能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資暨預(yù)測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財(cái)務(wù)管理
投融資
預(yù)測模型
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理
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