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：麥肯錫方法
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【課程說(shuō)明】 麥肯錫公司是全球最著名的戰(zhàn)略咨詢公司，有是咨詢業(yè)的代名詞。《麥肯錫方法》是由麥肯錫顧問(wèn)埃森.M.拉塞爾所寫(xiě)的一部系統(tǒng)揭示麥肯錫顧問(wèn)如何幫助世界500
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《科學(xué)工作方法：PDCA循環(huán)及其應(yīng)用》
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【課程收益】 1、學(xué)員充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義； 2、幫助學(xué)員透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利； 3、協(xié)助學(xué)員依ＰＤＣＡ管理八大步驟提
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王超
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助力中層管理者跳出具體事務(wù),對(duì)工作進(jìn)行歸納提煉,掌握帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)佳績(jī)的高效工作方法。通過(guò)工具模型的講授及互動(dòng)研討，持續(xù)提升中層管理者帶隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)績(jī)的能力。工具箱一：工作
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實(shí)戰(zhàn)版 主講導(dǎo)師：孫軍正 一、課程背景 日事日清，成就響當(dāng)當(dāng)?shù)暮栃剩环椒橥?，有序忙碌讓效率提高；管理時(shí)間，人人可以做時(shí)間的魔術(shù)師；科學(xué)工作，
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趙繼紅
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、6-Sigm
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九型人格
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優(yōu)秀的人骨子里或多或少會(huì)有一些驕傲，作為管理者，必須對(duì)驕傲多一些警惕。如果你在下屬面前一直想著自己位高權(quán)重，竭力保持威嚴(yán)，那么會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，阻礙個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
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