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工程項目管理講師課程
李洪濤
工程項目管理
沙盤模擬課程介紹
管理
沙盤
現(xiàn)實
工程項目管理
中： ? 項目管理五大過程 ? 項目管理角色分工 ? 項目管理施工組織 ? 項目管理業(yè)務(wù)流程 ? 項目管理知識體系 ? 項目管理工具應(yīng)用 ? ??
許愿
許愿老師的《
工程項目管理
中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程項目管理
工程財務(wù)管理
項目財務(wù)管理
項目資金管理
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職
李延罡
工程項目管理
（I\II）
精細(xì)化管理
工程項目管理
課程分為兩個層次，I為甲方項目管理，II為乙方項目管理，所以課程設(shè)計為兩個角度來詮釋
工程項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃?、所?
李延罡
工程項目管理
（甲方）實訓(xùn)課程
工程項目；
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目管理
課程講解
工程項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾學(xué)會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)，實現(xiàn)
李延罡
工程項目管理
（乙方）實訓(xùn)課程
工程項目
項目管理
實訓(xùn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
工程項目管理
課程講解
工程項目管理
的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜
屠建清
《交通基建
工程項目管理
與合同、造價管理》
交通基建工程
項目管理
造價管理
合同管理
第一講 交通基建工程項目前期策劃 一、工程項目前期策劃概述 二、項目的目標(biāo)設(shè)計 三、工程項目的可行性研究 四、前期策劃中的幾個問題 ▲本講互動與答疑 第二講 交通
屠建清
《水利
工程項目管理
及施工風(fēng)險管理》
水利工程
管理
施工風(fēng)險
第一講 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三
屠建清
《水利
工程項目管理
及施工風(fēng)險管理》
水利工程
管理
施工風(fēng)險
第一講 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三
劉永強
《
工程項目管理
實踐》——————結(jié)合工程項目特性全面提升
工程項目管理
能力
項目管理
工程項目管理
劉永強
msproject
背景介紹Course background： 工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括
許愿
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務(wù)核算與要點管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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