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工程項(xiàng)目;講師課程
屠建清
《公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)》
公路基建
融資
財(cái)稅
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)操作流程 一、提出項(xiàng)目融資建議方案 二、確定融資方式 三、選擇金融機(jī)構(gòu) 四、融資價(jià)格談判 五、
許愿
許愿老師的《企業(yè)工程項(xiàng)目及作業(yè)概預(yù)算精確編制與管理實(shí)務(wù)處理》
企業(yè)工程項(xiàng)目
作業(yè)概預(yù)算精確編制
管理實(shí)務(wù)處理
引子: 第一節(jié)、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算編制原理 一、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、工程...................業(yè)的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算
屠建清
《工程項(xiàng)目管控與風(fēng)險(xiǎn)控制》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 展覽會(huì)館工程項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期,甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項(xiàng)目管理者,特別是上層管理者(決策者)對(duì)這個(gè)階段
吳誠
《工程項(xiàng)目采購、MRO采購策略與運(yùn)營管理》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
商務(wù)談判
電子商務(wù)
生產(chǎn)管理
《工程項(xiàng)目采購、MRO采購策略與運(yùn)營管理》大綱(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立,企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈
劉永強(qiáng)
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
劉永強(qiáng)
msproject
背景介紹Course background: 工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程,包括
屠建清
《工程項(xiàng)目成本管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價(jià)格與施工工酬的不斷提高,建筑企業(yè)“營改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動(dòng)資金更為緊缺的情況下,降低工程項(xiàng)目成本和規(guī)范核算顯
高擁軍
工程項(xiàng)目全過程管理與控制
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程項(xiàng)目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱 一、課程背景 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比,對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項(xiàng)目涉及的因素很多,要求處理好
屠建清
《PPP、BOT工程項(xiàng)目投融資管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
【課程背景】對(duì)于建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資與運(yùn)營管理,中共中央 國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日);財(cái)政部先后發(fā)布了財(cái)庫〔2014〕
許愿
《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
稅務(wù)
成本
實(shí)務(wù)操作
《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》 (1天版) 【課程收益】: 《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“
陳鋒
卓越工程項(xiàng)目安全管理
執(zhí)行力
溝通技巧
1.安全如何為施工提供服務(wù),達(dá)到安全高效的目的 2.如何借力打力,將安全管理轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)備工作 3.如何加強(qiáng)橫向聯(lián)系,利用技術(shù)和優(yōu)化方案方式控制風(fēng)險(xiǎn) 4.如何獲得領(lǐng)導(dǎo)
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