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許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風(fēng)險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
團(tuán)隊前進(jìn)的發(fā)動機
團(tuán)隊建設(shè)
在團(tuán)隊發(fā)展的征程中，總有一股核心力量如發(fā)動機一般，驅(qū)動著整個團(tuán)隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維為團(tuán)隊帶來新的視角。它宛如一束強光，穿透迷霧，讓團(tuán)隊成員看
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理實務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財務(wù)共享模式下
劉上說——打造高效團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
嘿，你知道嗎？打造高效團(tuán)隊就像開啟一場精彩的冒險，而這其中有幾把神奇的鑰匙。 第一把鑰匙是清晰的目標(biāo)。團(tuán)隊成員需清晰知曉共同努力的方向，如某科技企業(yè)以在一年內(nèi)推出
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
堅持和發(fā)展我國新型政黨制度
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
創(chuàng)新管理
政府
團(tuán)隊
堅持和發(fā)展我國新型政黨制度課程大綱 第一章：引言 · 1.1 新型政黨制度的定義與特點 · 1.2 新型政黨制度的歷史背景與發(fā)展脈絡(luò) · 1.3 新型政黨制度在中
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
劉上說——領(lǐng)導(dǎo)者眼中的奮斗者
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的奮斗者是那些具備高度責(zé)任感、強大執(zhí)行力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人。而一個團(tuán)隊的成功，離不開那些勇于奮斗的個體。那么，領(lǐng)導(dǎo)者究竟喜歡怎樣的奮斗者呢？ 一個有責(zé)任
新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升
經(jīng)濟(jì)形勢
國企
市場化
市場化意識
題目：《新經(jīng)濟(jì)形勢下國企市場化意識提升》 王傳寶教授 提綱： 一、為什么：當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢——國企市場化改革的宏觀經(jīng)濟(jì)背景 ——包括但不僅限于：美國的脫鉤斷鏈
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