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財務分析的準備與報告內容及格式要求 一、領導/老板：對財務提交的
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彭榮模
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年度
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年度
經營目標值的方法： 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
楊小林
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課程內容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
張穗生
《
年度
經營管理方案專修班》
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【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責人要想帶領團隊達成目標
謝寧
向華為學習：公司層面戰(zhàn)略解碼和
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【注：《向華為學習：業(yè)務領先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓機構合作的，最終課程開班和課程解釋權歸主辦方培訓機構所有。 向華為學習：公
王致誠
課程大綱：《工作報告（總結計劃）寫作實戰(zhàn)技巧》-3-6課時
年度
工作總結
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工作報告（總結計劃）寫作實戰(zhàn)技巧 王致誠（上海） 課時安排：3-6課時 授課方式：直播（線上） 授課內容： 一、 工作報告寫作應知應會 工作報告的常見形態(tài) 工作報
許愿
許愿老師的《企業(yè)
年度
目標制定與全面預算編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度
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引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定
年度
目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)
年度
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年度
計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
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（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
《酒店突圍營銷——酒店不做無效營銷》2天
酒店
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楊三石
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拿業(yè)績說話——頂尖文旅銷售高手技能提升2天 （拓客、銷售、服務）
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楊三石
課程背景： 文旅市場競爭白熱化的時代，您是否存在以下疑問： 為什么文旅行業(yè)業(yè)績不好時文旅銷售總是諸多借口和抱怨？ 為什么文旅銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無法溝通？
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