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顧聞知
采購(gòu)
成本降低
與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧
供應(yīng)鏈管理
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成本降低
與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)談判技巧 采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 …… 有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī) 您是否思考過(guò)采購(gòu)的真正價(jià)值？ 采購(gòu)一直是影響公司成
陸君偉
設(shè)備維修管理與生產(chǎn)
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培訓(xùn)形式 講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等 課程大綱 一、設(shè)備維修管理與降低生產(chǎn)成本的分析 （一）設(shè)備維修費(fèi)用的成本分析與控制 1. 生產(chǎn)和維修的
楊華
供應(yīng)商管理與采購(gòu)
成本降低
供應(yīng)鏈管理
第一部分：供應(yīng)商管理 第一章 供應(yīng)商開發(fā) 1、 供應(yīng)商的附加價(jià)值與開發(fā)必要性 2、 供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 3、 供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略 4、 與供應(yīng)商建立雙
劉小明
采購(gòu)
成本降低
與采購(gòu)談判技巧
供應(yīng)鏈管理
第一部分：采購(gòu)
成本降低
（第一天） 一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的
吳誠(chéng)
高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商
成本降低
生產(chǎn)管理
《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商
成本降低
》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一
劉靖
生產(chǎn)成本如何降低（劉靖）
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)成本如何降低（劉靖） 主講：劉靖 教授 課程背景： 對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對(duì)于企業(yè)的重要性，沒(méi)有任何時(shí)候像現(xiàn)在這樣更讓企業(yè)家揪心。
姜宏鋒
采購(gòu)
成本降低
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供應(yīng)鏈管理
課程大綱 模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位 (一) 中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析 (二) 采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn) (三) 采購(gòu)轉(zhuǎn)型 (四) 采購(gòu)部—
成本降低
的發(fā)起人與組織者 (
劉小明
成本降低
與供應(yīng)商優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理
一、不同層次的成本削減 1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T
譚小芳
供應(yīng)商管理與采購(gòu)
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技巧培訓(xùn)
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技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)商管理與采購(gòu)
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技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)商管理與采購(gòu)
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姜宏鋒
采購(gòu)價(jià)格分析與
成本降低
之道
供應(yīng)鏈管理
模塊一：挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO (一)采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二)采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變 (三)采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四)采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五)采購(gòu)杠桿率的計(jì)算
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