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戰(zhàn)略與目標(biāo)管理講師課程
梁葉
運(yùn)用OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運(yùn)用OKR(戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
胡永富
中高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計(jì)劃管控【2-3天】
中層管理
集團(tuán)管控
執(zhí)行力
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對(duì)于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂
張開悟
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
——瓶頸決定產(chǎn)出 戰(zhàn)略決定成敗
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
toc瓶頸管理
聚焦五步驟
【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,是否都能順利落地執(zhí)行?遇到的阻礙是什么? 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了?還剩多少?zèng)]有完成?估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解執(zhí)行
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前言 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterpriser
陳洪亮
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
遼寧
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略目標(biāo)管理 培訓(xùn)目標(biāo):知識(shí)-培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠 用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項(xiàng)技巧-培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績效考核
績效管理
臺(tái)灣劉成熙-基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與績效考核(2天版) 主講:臺(tái)灣劉成熙 課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵??冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y
培訓(xùn)課程:《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》
精益管理
精益規(guī)劃
精益藍(lán)圖
精益落地
精益項(xiàng)目
章節(jié)一:精益管理的核心原則 子課1: 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2: 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
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