123,123,123

《數(shù)字化時(shí)代的中國(guó)郵政—中國(guó)郵政發(fā)展戰(zhàn)略分析》

宋屹東《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》

宋屹東《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

目錄一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)

戰(zhàn)略分析

謝杰企業(yè)戰(zhàn)略管理

使命與目標(biāo)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制

模式一：短訓(xùn) 課程時(shí)間：1-2天；課程內(nèi)容：課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)與控制等。通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員

文小林《戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施

■ 課程大綱：一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和作業(yè)管理的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長(zhǎng)曲線二、戰(zhàn)略分析工具與架構(gòu)

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

謝朝暉戰(zhàn)略分析與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

戰(zhàn)略管理

幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握： 1. 建立戰(zhàn)略性思維，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心管理框架和要素 3. 戰(zhàn)略分析核心工具的應(yīng)用 4. 戰(zhàn)略管理常用

高屋建瓴：TD市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與管理

戰(zhàn)略分析講師課程

戰(zhàn)略分析培訓(xùn)師課程

戰(zhàn)略分析培訓(xùn)講師課程