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戰(zhàn)略制定講師課程
王翔
02-戰(zhàn)略羅盤——企業(yè)
戰(zhàn)略制定
與管理
戰(zhàn)略羅盤
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略制定
【課程背景】 在國際新形勢、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決
謝杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
使命與目標(biāo)
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
評價與控制
模式一：短訓(xùn) 課程時間：1-2天； 課程內(nèi)容： 課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、
戰(zhàn)略制定
、戰(zhàn)略實施和評價與控制等。 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員
文小林
《戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢》
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略評價與選擇
戰(zhàn)略實施
■ 課程大綱： 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和作業(yè)管理的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長曲線 二、戰(zhàn)略分析工具與架構(gòu)
楊景欣
國際市場分析與出口
戰(zhàn)略制定
國際貿(mào)易，出口，外貿(mào)，戰(zhàn)略，市場調(diào)研
一、國際市場調(diào)研的重要性 不打無準(zhǔn)備的仗：你了解全球市場嗎？ 你的目標(biāo)市場在哪里？是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家？ 你的目標(biāo)市場定位是否與你的企業(yè)的核心競爭力相符？ 如
王一名
業(yè)績核能——總裁戰(zhàn)略突破
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略設(shè)計
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】 案例1：中國第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在
楊京川
銷售
戰(zhàn)略制定
及高效執(zhí)行
銷售戰(zhàn)略
銷售執(zhí)行
銷售管理
銷售規(guī)劃
銷售策略
一、課程特色 1.針對企業(yè)現(xiàn)實問題制定個性化的解決方案和實施規(guī)劃 2.兼顧了計劃實施（做事）與變革推動設(shè)計（做人）的工作的平衡，有效解決方案落地和執(zhí)行的問題 3.
張晨曦
?
戰(zhàn)略制定
與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
【培訓(xùn)時長】 2-3天 【課程大綱】 第一講：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 1、 什么是戰(zhàn)略 2、 戰(zhàn)略有什么用 3、 戰(zhàn)略失敗的主要原因 【案例分析】 第二講：戰(zhàn)略思維及
郭天奇
采購
戰(zhàn)略制定
與交付實施
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之采購
戰(zhàn)略制定
與交付實施【課程背景】 戰(zhàn)略采購目標(biāo)就是最大限度降低采購成本的情況下，為滿足客戶需求將人員和方法進行重組。采購部門主戰(zhàn)場是跟
譚小芳
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)
中層管理
企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)
譚小芳
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