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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
蔣健才
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
課程目標： 解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃正確認知，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施。 課程大綱： 第一環(huán)節(jié)：“課題”理論講授 當前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團
康軍祥
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
課程背景： 從現(xiàn)在開始到未來的至少50年內(nèi)，中國企業(yè)需要完成的最大的管理任務(wù)是什么？——實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化！什么是管理現(xiàn)代化呢？可以用這樣一個簡單公司概括：現(xiàn)代化=
王興茂
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略
戰(zhàn)略管理
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略 課程設(shè)計背景： 縣級成為突破口。根據(jù)《實施方案》，“十二五”期間要把縣級公立醫(yī)院改革放在突出位置，以破除“以藥補醫(yī)”機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進
趙安信
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之道 不是對未來的掌控，而是對今天的思考 不是明天應(yīng)該做什么，而是為明天做什么 不是選擇去做什么，而是放棄要做什么 不是決定成功的技術(shù)，而是應(yīng)對未來的思
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標和年度目標 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略 六、如何達到發(fā)展目
蘇德恭
集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
為了創(chuàng)建具有卓越績效的世界級企業(yè)集團，從SWOT分析始，依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，確定集團飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中包括：遠期發(fā)展戰(zhàn)略、目標，近中期發(fā)展戰(zhàn)略、目標。為
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)和戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 提高管理者的概念能力
張健權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力/組織效率強化/戰(zhàn)略規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力，組織效率強化，提升組織運轉(zhuǎn)效率，戰(zhàn)略規(guī)劃，提高決策水平，豐富案例加互動講解，生動、深刻，原來職場生活可以如此快樂！Fun to work！
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)
劉成熙
臺灣劉成熙-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策
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臺灣劉成熙-總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 主講：臺灣劉成熙 課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些
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