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執(zhí)行力建設(shè)講師課程
崔偉東
學(xué)華為——華為軍團(tuán)
執(zhí)行力建設(shè)
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團(tuán)隊管理
學(xué)華為——華為軍團(tuán)
執(zhí)行力建設(shè)
2天 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登
李翔宇
敦煌密藏：跨部門高效團(tuán)隊
執(zhí)行力建設(shè)
沙盤
跨部門協(xié)作
高效團(tuán)隊
團(tuán)隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團(tuán)隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
楊天河
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
執(zhí)行力建設(shè)
戰(zhàn)略執(zhí)行力
創(chuàng)一流戰(zhàn)略
執(zhí)行力建設(shè)
——把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)高速增長 戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并組
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與
執(zhí)行力建設(shè)
》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警： 1) 過去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
劉上
《高效
執(zhí)行力建設(shè)
》
劉上，劉上老師，九型人格，執(zhí)行力
第一章認(rèn)知執(zhí)行力 1、員工在執(zhí)行中的困惑 2、領(lǐng)導(dǎo)對員工的困惑 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力的解釋 第二章執(zhí)行力差的原因 1、沒聽懂 2、沒能力 3、沒意愿 4、
吳章文
《
執(zhí)行力建設(shè)
之兵將法》獨(dú)家課程
執(zhí)行力
【課程背景】: 中國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，究其根源就在于很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行綜合癥：執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果差。先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式，會議精神無法
林本冬
執(zhí)行力建設(shè)
之《終極執(zhí)行》
執(zhí)行力建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)
林本冬團(tuán)隊打造
團(tuán)隊建設(shè)
《終極執(zhí)行》 C 發(fā)現(xiàn)的問題： 1. 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、規(guī)則自然變。 2. 員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行？ 3. 專業(yè)人才一
梁占海
《企業(yè)中層高效
執(zhí)行力建設(shè)
》
執(zhí)行力
第一部分 前 言 一、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)系 1、戰(zhàn)略，貴在執(zhí)行； 2、領(lǐng)導(dǎo)者先行； 3、案例分析：海爾集團(tuán)董事局主席對現(xiàn)任總裁楊綿綿的評價… … 二、執(zhí)行
趙曉瑛
《政府部門的高效能
執(zhí)行力建設(shè)
》
執(zhí)行力
課程先講： 1、尋找靈魂的力量；主要是開啟智慧，從靈魂深處去思考工作、生活中的挫折、境遇。擺正自己的心態(tài)，養(yǎng)成兩大好習(xí)慣，培養(yǎng)好人緣。 2、第二塊主講《易經(jīng)》64卦
洪劍坪
團(tuán)隊
執(zhí)行力建設(shè)
執(zhí)行力
第一單元、團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊的形成 2、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 3、如何形成團(tuán)隊的核心價值觀 第二單元、團(tuán)隊建設(shè)的五要素 1、目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo) 2、人員：
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