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持續(xù)發(fā)展講師課程
高韜
在乎是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最好的驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)社會(huì)責(zé)任
csr
可
持續(xù)發(fā)展
在乎是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最好的驅(qū)動(dòng)力-高韜老師的課程 綱—————————————————————— 下 品牌* 7 我們?cè)诤?（123頁(yè)Keynote）（1天） 本課
季佩楓
敏捷競(jìng)爭(zhēng)力與組織可
持續(xù)發(fā)展
職業(yè)素能
組織心智
變革效能
課程大綱： 一、關(guān)于學(xué)習(xí)維度的理解：從知識(shí)遷移到認(rèn)知迭代； 二、全面變革一代人：信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導(dǎo)致人類工作素能（配置）邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變 個(gè)體的壓力
董歡
總裁培訓(xùn)
總裁
CEO
培訓(xùn)
戰(zhàn)略
持續(xù)發(fā)展
1、高管的職責(zé)； 2、不良質(zhì)量成本核算； 3、溝通的藝術(shù)； 4、衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)； 5、質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施步驟； 6、統(tǒng)計(jì)觀致狀態(tài)； 7、采購(gòu)管理； 8、創(chuàng)新；
蔣健才
推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育可
持續(xù)發(fā)展
文化企業(yè)
文化產(chǎn)業(yè)園
文化企業(yè)
可
持續(xù)發(fā)展
課程價(jià)值 他山之石可以攻玉，通過(guò)解讀、分析不同文化產(chǎn)業(yè)園和文化企業(yè)成功和失敗案例，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，吸收失敗教訓(xùn)，為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提供借鑒，從內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境平衡、
蔡闖
農(nóng)業(yè)生態(tài)可
持續(xù)發(fā)展
與設(shè)施農(nóng)業(yè)
政府
精益生產(chǎn)
品牌策劃
商業(yè)模式
企業(yè)家
一、農(nóng)業(yè)可
持續(xù)發(fā)展
概念：農(nóng)業(yè)可
持續(xù)發(fā)展
是二十世紀(jì)八十年代醞釀提出的農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向,目前國(guó)際社會(huì)較為普遍認(rèn)可的含義是農(nóng)業(yè)可
持續(xù)發(fā)展
是一種“不造成環(huán)境退化、技術(shù)上適當(dāng)
蔡闖
中小企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化
國(guó)學(xué)文化
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
成功勵(lì)志
第一講 企業(yè)文化是什么 1、企業(yè)文化是什么 2、企業(yè)文化不是什么 3、企業(yè)文化的真正含義 4、深刻把握企業(yè)文化的特征 第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 1、企業(yè)文化
俞軍
引領(lǐng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向——整合資源、培育可
持續(xù)發(fā)展
增長(zhǎng)點(diǎn)
國(guó)學(xué)文化
心靈成長(zhǎng)
醫(yī)藥醫(yī)院
健康養(yǎng)生
企業(yè)文化
部分醫(yī)館、診所經(jīng)營(yíng)遇到困難——一定是某個(gè)基本功出了問(wèn)題。首先是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思維問(wèn)題、理念問(wèn)題。 落實(shí)培訓(xùn)工作——必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。唯有如此，才能保證企
李賦剛
生態(tài)型組織系統(tǒng)——李賦剛
生態(tài)型組織系統(tǒng)
合伙制
價(jià)值裂變
可
持續(xù)發(fā)展
人力資本
企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，價(jià)值指教級(jí)裂變 這是個(gè)動(dòng)蕩速變的時(shí)代，每個(gè)人所積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都可能一覺(jué)醒來(lái)，價(jià)值銳減！ 這是一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，無(wú)數(shù)我們?cè)?jīng)輕松走過(guò)無(wú)數(shù)次的路上
陳浩
新零售路線：連鎖門店體系的互聯(lián)化決策及升級(jí)融合方案
連鎖門店
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
敏捷營(yíng)銷
云管理
資源整合
可
持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對(duì)
陳勇
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)
持續(xù)發(fā)展
股權(quán)激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)
中長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之設(shè)計(jì)演練班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)
持續(xù)發(fā)展
【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融
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