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全員績(jī)效，從
指標(biāo)
設(shè)定開始
績(jī)效管理
績(jī)效計(jì)劃的價(jià)值：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作。
指標(biāo)
體系是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使管理者及時(shí)獲知信息、響應(yīng)變化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程可控制、
梁石
百貨全面方針管理與PI
指標(biāo)
庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用
企業(yè)管理
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn) 方針管理的定義 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接 方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用 方針
陳馨賢
陳馨賢-績(jī)效
指標(biāo)
的生命力培訓(xùn)課程
績(jī)效管理
績(jī)效
指標(biāo)
的設(shè)置與管理 績(jī)效考核作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績(jī)效考核這把
賈春濤
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成
品牌策劃
《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與
指標(biāo)
達(dá)成》 【課程背景】 山雨欲來風(fēng)滿樓，走過多事之秋，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商單靠語音業(yè)務(wù)拉動(dòng)效益增長(zhǎng)的空間正在縮小，新業(yè)務(wù)將成為拯救市場(chǎng)的希望。新業(yè)務(wù)經(jīng)過幾年
賈春濤
代理商放號(hào)
指標(biāo)
快速提升策略
經(jīng)銷商管理
《代理商放號(hào)
指標(biāo)
快速提升策略》 【課程背景】 代辦渠道一直占有移動(dòng)放號(hào)的重頭，而且中移動(dòng)的渠道已經(jīng)遍布了城市和農(nóng)村的各個(gè)角落，然而隨著電信的重組，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)
賈春濤
運(yùn)營(yíng)商農(nóng)村渠道營(yíng)銷
指標(biāo)
快速提升秘籍
營(yíng)銷管理
運(yùn)營(yíng)商農(nóng)村渠道營(yíng)銷
指標(biāo)
快速提升秘籍 【課程背景】 隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，城市完全新增客戶已接近飽和，而農(nóng)村則存在著巨大的增量空間。 隨著農(nóng)民收入的不斷增加，農(nóng)村市場(chǎng)的
馬本軍
HPI：關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
KPI建立之5K法
績(jī)效管理
深度研討：目標(biāo)管理與KPI是什么關(guān)系？（0.5小時(shí)） 現(xiàn)場(chǎng)交流：關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
提煉與分解的難點(diǎn)在哪里？（0.5小時(shí)） 課程大綱： 單元一：如何建立關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
體系（2
樂載兵
《考核
指標(biāo)
的提煉方法與績(jī)效面談技巧》
績(jī)效管理
《考核
指標(biāo)
的提煉方法與績(jī)效面談技巧》課程大綱 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，
馬本軍
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行:關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
KPI建立之5K法
培訓(xùn)管理
【引子】 隨著績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，關(guān)鍵績(jī)效
指標(biāo)
這一重要的績(jī)效評(píng)
尤登弘
《報(bào)表
指標(biāo)
化
指標(biāo)
顏色化＋預(yù)算體系》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《報(bào)表
指標(biāo)
化
指標(biāo)
顏色化＋預(yù)算體系》 項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)： 3個(gè)月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況決定時(shí)長(zhǎng)） 輔導(dǎo)流程： 建制一套符合公司運(yùn)營(yíng)
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