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推行講師課程
周得良
7S運(yùn)動
推行
實務(wù)
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容簡介： 人,都是有理想的;人類,因為有理想而偉大。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。7S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及清理整頓，使
劉毅
6S
推行
實務(wù)與目視管理(劉毅)
現(xiàn)場管理
第一部分：6S
推行
的目的與意義 1、6S的定義、來源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級的公司 5、6S
劉敏興
推行
現(xiàn)場管理塑造企業(yè)文化輔導(dǎo)與培訓(xùn)
企業(yè)文化
課程效益： 現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂，都必須滲透到企業(yè)管理的全部工作之中，才能發(fā)揮作用和實現(xiàn)應(yīng)有的效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，實現(xiàn)企業(yè)管
劉敏興
卓越現(xiàn)場管理5S
推行
實務(wù)
現(xiàn)場管理
課程效益： 人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。
推行
5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過
推行
5S能改善員
梁峰
TPM
推行
實務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
掌握TPM
推行
方法
陳錦河
6S活動的
推行
技巧及其運(yùn)用
生產(chǎn)管理
一、課程效益： 1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S
推行
的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道
梅清晨
推行
精益生產(chǎn)的十二條原則
精益生產(chǎn)
推行
精益生產(chǎn)的十二條原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則
柳葉雄
《企業(yè)如何
推行
績效管理》
績效管理
實戰(zhàn)演練 模擬訓(xùn)練 企業(yè)
推行
績效失敗帶來的無形損失，您評估過嗎？ 您希望您的企業(yè)減少失誤和減少損失嗎？ 您希望您的團(tuán)隊掌握
推行
績效的核心方法嗎？ 時下企業(yè)最“流行”
周士量
企業(yè)如何成功
推行
6S
現(xiàn)場管理
企業(yè)如何成功
推行
6S 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程背景： 目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地
推行
6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與
周新奇
工廠
推行
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn) – 如何
推行
精益 參加對象: Who should attend 企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)主管、Lena 項目專員等相關(guān)管
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