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操作實(shí)務(wù)講師課程
宋勸其
績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念 1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目
劉成熙
招聘與面試
操作實(shí)務(wù)
研習(xí)
招聘面試
課程規(guī)劃的說(shuō)明： 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼?lái)利潤(rùn)與效益。而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程來(lái)找到合適
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略突破
操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
《企業(yè)戰(zhàn)略突破
操作實(shí)務(wù)
》 課程背景 …………………………………………………………………………………… 中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)？又
趙浩然
績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
《績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
》 我們不談理論，只談實(shí)實(shí)在在的操作問(wèn)題…… 您的企業(yè)，遇到過(guò)下列問(wèn)題嗎？ …………………………………………………………………………………… l
趙浩然
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
操作實(shí)務(wù)
溝通技巧
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 二天（14小時(shí)） 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
趙浩然
企業(yè)規(guī)范化管理
操作實(shí)務(wù)
執(zhí)行力
課程時(shí)間 …………………………………………………………………………………… 2天（14小時(shí)） 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
趙浩然
績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
一、績(jī)效管理體系介紹 1. 績(jī)效管理的目的 2. 績(jī)效管理的六大誤區(qū) 3. 績(jī)效管理的五大步驟 4. 績(jī)效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1. 關(guān)于戰(zhàn)略梳理
蔡林
蔡林：目標(biāo)管理詳解及
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
設(shè)計(jì)規(guī)劃一套好的目標(biāo)管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實(shí)的貢獻(xiàn)，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績(jī)效，以達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)；而績(jī)效評(píng)估中我們是
劉武
中國(guó)式薪資績(jī)效考核系統(tǒng)
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
課程對(duì)象：•人力資源部經(jīng)理、主管 •企業(yè)各級(jí)各類管理人士 •其他感興趣或有志于此的人士 課程目的： •掌握薪酬管理的
趙浩然
績(jī)效管理
操作實(shí)務(wù)
績(jī)效管理
我們不談理論，只談實(shí)實(shí)在在的操作問(wèn)題…… 您的企業(yè)，遇到過(guò)下列問(wèn)題嗎？ …………………………………………………………………………………… l 為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)
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