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改善講師課程
張小強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升
改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點(diǎn)： 1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪
張小強(qiáng)
TWI一線督導(dǎo)師 之（JM）工作
改善
與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
第一部分：（JM）工作
改善
一、
改善
目標(biāo)定義 1、以六大目標(biāo)為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
陳俊龍
物流運(yùn)輸公司怎樣
改善
問題創(chuàng)造更大效益？
物流
運(yùn)輸
問題
改善
效益達(dá)成
中高層管理
【課程背景】： 最近調(diào)研了20多個(gè)物流運(yùn)輸公司，大家關(guān)注較多的問題是： 市場(chǎng)開發(fā)不力，客戶訂單不足； 運(yùn)營質(zhì)量不高，影響客戶合作； 運(yùn)輸成本高企，影響公司利潤；
李軍劍
企業(yè)運(yùn)營成本壓縮與控制
成本控制
持續(xù)
改善
成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
李軍劍
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控與快速
改善
全員質(zhì)量管理
質(zhì)量管控
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
李軍劍
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析及快速
改善
提升
數(shù)據(jù)分析
有效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國中車，時(shí)代新材、愛瑪電動(dòng)車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
王延臣
精益5S/6S管理和
改善
------從理念到方法
現(xiàn)場(chǎng)管理
5s管理
6s管理
精益5S/6S管理和
改善
------從理念到方法 課程背景Curriculumbackground 企業(yè)競(jìng)爭看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全
宋傳承
IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率
改善
IE技術(shù)
第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE) 1、中國制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭環(huán)境 2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭力 3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃
余成根
元月20日(蘇州)“注塑特有的異常問題分析與
改善
技術(shù)”研修班
注塑異常問題
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
余成根
元月13日(東莞)“注塑特有的異常問題分析與
改善
技術(shù)”研修班
注塑異常問題
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機(jī)保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
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