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數(shù)字化轉(zhuǎn)型講師課程
王京剛
電信運營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
最佳實踐
電信
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
運營商
電信運營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
最佳實踐 ——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型，重塑價值—— 主講：王京剛 博士 ▍解決電信運營商
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的路徑與方法問題 問題01：明確轉(zhuǎn)型價值：為什么
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
變革領(lǐng)導(dǎo)力講師培訓(xùn)老師顧問唐興通談
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
深層次正在重塑或刷新商業(yè)模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
是跨部門的戰(zhàn)略，超越其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略的不同層面?zhèn)鹘y(tǒng)IT 戰(zhàn)略有多種概念，但核心就是基于當前和未來的運
唐興通
國有企業(yè)央企
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
顧問專家講師培訓(xùn)老師唐興通談10大
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
成功案例，
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
是什么？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
如何轉(zhuǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
央企數(shù)字化
央企
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化運營
數(shù)字化管理
數(shù)字化成熟的組織不會浪費時間抵制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
，而是擁抱并適應(yīng)商業(yè)環(huán)境中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。從接觸與咨詢的企業(yè)來看哪些能夠駕馭復(fù)雜不確定環(huán)境下往往有以下6個特征： 對客戶保持
趙興峰
『
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理模式
數(shù)據(jù)化管理變革
『
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略與實戰(zhàn)』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 ——美的、一汽（大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動力）、國家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)
趙興峰
『數(shù)字化管理體系升級』
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)化管理
數(shù)字化思維
數(shù)字化運營
『數(shù)字化管理體系升級』 ——數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營管理體系構(gòu)建 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景： ? 有數(shù)據(jù)、無分析、無應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，信息
趙興峰
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
升級
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理變革
數(shù)據(jù)化管理模式
『數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來，卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景： l 我們已經(jīng)從工業(yè)時代快速進入了由互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字
劉華鵬
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
升級
數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字技術(shù)
元宇宙
【課程收益】 （1）了解企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的時代背景、掌握
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的權(quán)威定義及內(nèi)涵； （2）了解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
帶來的商業(yè)價值、掌握
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的技術(shù)支撐及應(yīng)用； （3）了
梁宇亮
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的內(nèi)生變革動力
團隊建設(shè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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課程之6變革篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
的內(nèi)生變革動力》 數(shù)字化時代，變是唯一的不變.哈佛大學(xué)教授變革領(lǐng)導(dǎo)力大師科特認為我們正在穿越一條邊界進入一個充滿難以預(yù)
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌談
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的主流模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化變革
數(shù)字化改造
數(shù)字化改革
何萬斌
在《數(shù)字企業(yè)》演講中,何萬斌老師稱:數(shù)字化升級與
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用數(shù)字化改造自己,后者是用數(shù)字化改造他人。 他表示,非數(shù)字
何萬斌
數(shù)字化專家何萬斌認為數(shù)字化有三大方向
數(shù)字化變革
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數(shù)字化改造
何萬斌老師在《數(shù)字企業(yè)》演講中稱，數(shù)字化變革有三大方向，分別是改進、升級、轉(zhuǎn)型。 他表示，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化變革屬于局部改進的范疇，比如用數(shù)字化做品牌宣傳、產(chǎn)品
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