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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講師課程
李穎
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
測量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測試法，是指在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表對作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測，把記錄值給予一個(gè)評比值，加上參考組織機(jī)構(gòu)所制定的
劉小明
MTM-預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
工業(yè)工程
預(yù)定工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
IE
MTM
一、預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法概述 1、預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的產(chǎn)生 2、預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的特點(diǎn) 3、預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的用途 （1）建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （2）為生產(chǎn)的事先評估提
劉小明
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲
李德峰
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
與作業(yè)改善
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
一、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
的應(yīng)用方向 1． 生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用 2． 生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用 3． 工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用 4． 成本管理上的應(yīng)用 二、訂立
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
的應(yīng)有基本理
李近強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià) 管理者管理效率——被勿視的西瓜 管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 管理者管理方向——多主觀少客觀 管理者管理
陸忠
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
&平衡生產(chǎn)分析
精益生產(chǎn)
一、【課程背景】 制造現(xiàn)場大量存在著浪費(fèi)現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務(wù)，同時(shí)扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困
童暉
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
測量和生產(chǎn)線平衡技術(shù)
精益生產(chǎn)
一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)手順
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)手持量
湛澤溪
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
與工廠改善
生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向 ---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián) ---生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費(fèi)的大方向 ---運(yùn)用IE技巧提
周新奇
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
管理
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
管理 參加對象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
劉上說—— 洞察人性的管理智慧
中層管理
劉上老師在上海交通大學(xué)開課教授的《洞察人性的管理智慧》，用心去感受，用智慧去引領(lǐng)。 在管理領(lǐng)域，洞察人性是至關(guān)重要的智慧。管理的對象是人，只有深刻理解人性，才能實(shí)
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