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標準工時講師課程
李穎
標準工時
測量與改善
精益管理
質(zhì)量管理
課程內(nèi)容包括：秒表法和MODAPTS法。 秒表測試法，是指在一段時間內(nèi)，利用秒表對作業(yè)的執(zhí)行情況做直接的連續(xù)觀測，把記錄值給予一個評比值，加上參考組織機構(gòu)所制定的
劉小明
MTM-預(yù)定動作時間標準法
工業(yè)工程
預(yù)定工時
標準工時
IE
MTM
一、預(yù)定動作時間標準法概述 1、預(yù)定動作時間標準法的產(chǎn)生 2、預(yù)定動作時間標準法的特點 3、預(yù)定動作時間標準法的用途 （1）建立標準時間 （2）為生產(chǎn)的事先評估提
劉小明
標準工時
制定與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標準工時
制定
工作改善
ie工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲
李德峰
標準工時
與作業(yè)改善
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
一、
標準工時
的應(yīng)用方向 1． 生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用 2． 生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用 3． 工作設(shè)計改善上的應(yīng)用 4． 成本管理上的應(yīng)用 二、訂立
標準工時
的應(yīng)有基本理
李近強
標準工時
與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價 管理者管理效率——被勿視的西瓜 管理者管理思路——一個中心兩個基本點 管理者管理方向——多主觀少客觀 管理者管理
陸忠
標準工時
&平衡生產(chǎn)分析
精益生產(chǎn)
一、【課程背景】 制造現(xiàn)場大量存在著浪費現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務(wù)，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產(chǎn)線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困
童暉
標準工時
測量和生產(chǎn)線平衡技術(shù)
精益生產(chǎn)
一、 標準作業(yè)的建立 1. 標準作業(yè)推行的背景和目的 2. 標準作業(yè)的三要素 標準手順
標準工時
標準手持量
湛澤溪
標準工時
與工廠改善
生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向 ---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián) ---生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費的大方向 ---運用IE技巧提
周新奇
標準工時
管理
生產(chǎn)管理
標準工時
管理 參加對象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
《制造業(yè)如何應(yīng)對加重關(guān)稅沖破突圍增創(chuàng)效益》
國際貿(mào)易
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
企業(yè)家
《制造業(yè)如何應(yīng)對加重關(guān)稅沖破突圍增創(chuàng)效益》 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善數(shù)智化專家 中國管理科學(xué)院高級百強名師） 【培訓(xùn)課時】12小時（2天） 【培訓(xùn)對象
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