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模型講師課程
吳誠
《(ISC)集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營解析》ISC賦能：SCOR
模型
認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析-主講：吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《(ISC)集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營解析》 －－ISC賦能：SCOR
模型
認(rèn)知、華為等標(biāo)桿ISC解析 （主講：吳誠 博士） 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力講師培訓(xùn)老師顧問唐興通談
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型深層次正在重塑或刷新商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是跨部門的戰(zhàn)略，超越其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不同層面?zhèn)鹘y(tǒng)IT 戰(zhàn)略有多種概念，但核心就是基于當(dāng)前和未來的運(yùn)
白睿
白睿：高潛員工識別及勝任力
模型
的應(yīng)用
高潛人才
勝任力
白睿
人才評價(jià)
人力資源
白睿：高潛員工識別及勝任力
模型
的應(yīng)用 【課程大綱】 第一講：人才發(fā)展學(xué)習(xí)方法 一、前言：學(xué)習(xí)規(guī)則介紹 1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化 2. 小組學(xué)習(xí)規(guī)則：小組
白睿
白睿：崗位勝任力
模型
與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力
模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力
模型
與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展
模型
【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力
模型
開創(chuàng)者說
蔣小華
8E領(lǐng)導(dǎo)力
模型
：中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明： 在當(dāng)今時(shí)代，員工喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡被管理。因此，企業(yè)的中高層們要多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，少一點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)力成了企業(yè)中高層的最基本能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)力
謝寧
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM
戰(zhàn)略管理
BLM
業(yè)務(wù)領(lǐng)先
模型
BEM戰(zhàn)略解碼
華為DSTE
【戰(zhàn)略管理班】向華為學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定BLM和戰(zhàn)略解碼BEM 【2021年公開課地點(diǎn)及日期安排】 深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日
諸強(qiáng)華
C139營銷
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：大項(xiàng)目銷售—如何預(yù)測發(fā)展趨勢
C139
模型
C139項(xiàng)目預(yù)測
大客戶銷售
“你有多大把握拿下這個單子？” “現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？” “這個項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問題是什么？” “哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？” 首席
梁偉明
崗位任職資格與勝任力
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建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺得不合適？ 為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時(shí)總是無法確定
蘇璟璇
門店新晉管理層領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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——連鎖經(jīng)營門店管理能力提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
門店管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 1、連鎖經(jīng)營管理者雜事多、效率低 2、沒有切實(shí)有效的管理方法 3、缺乏落地執(zhí)行的管理工具 4、管理者自我感覺良好、實(shí)際工作效率低下 5、管理成本持續(xù)增
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資暨預(yù)測
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構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財(cái)務(wù)管理
投融資
預(yù)測
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引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理
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建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理
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