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溝通、協(xié)作講師課程
蔣東青
蔣東青-關(guān)于部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
從開始做培訓(xùn)，我接觸過很多加公司。給她們做過很多相關(guān)的培訓(xùn)，我不僅在意于領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更在意的是和員工的交流，我認為一個好的內(nèi)訓(xùn)師，要做到的是通過自己的講授，讓企業(yè)真
陳元方
跨部門溝通與協(xié)作篇
溝通技巧
課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標(biāo)、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實務(wù)進行，使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情
譚小芳
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
溝通技巧
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
耿啟亮
溝通協(xié)作落地
溝通技巧
1. 把溝通看透 ——溝通并不是為了達成一致； ——講道理只是畫圈圈； ——“三人成虎”有深意； ——本源信息的威力。 2. 向溝通要業(yè)績 ——讓“上帝”聽我的；
楊發(fā)明
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
課程目的： 跨部門溝通的好壞取決于三個重要因素： 1）組織行為：包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、考核指標(biāo)、溝通IT工具；2) 溝通當(dāng)事人的品格與性格；3）溝通方法
邱柏森
推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 【課程背景】： 各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。一線同事在前線拼得“你死我活”，好容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。在公司里
譚小芳
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
中層管理
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程有哪些 ？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些 ？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位
劉曉英
《醫(yī)院如何實現(xiàn)良好的跨部門溝通與協(xié)作》
團隊建設(shè)
在一項關(guān)于醫(yī)院跨部門溝通與協(xié)作的問卷調(diào)查中，90%的醫(yī)院中層以上干部在1周內(nèi)遇到5-10 次以上需要跨部門溝通與協(xié)作的問題；對于如果工作中產(chǎn)生溝通的失誤或不暢，對部
譚小芳
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
譚小芳
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
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