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王萬勇
P1506-快速組建團(tuán)隊(duì)沙盤
演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程背景】 越來越多的領(lǐng)導(dǎo)，意識到團(tuán)隊(duì)組建的重要性，甚至給下屬介紹“大雁南飛”的案例，激勵(lì)成員團(tuán)結(jié)合作。 可是，為什么團(tuán)隊(duì)的工作還是沒有搞好呢？ 最根本的原因是我
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
李愛
2016-17秋冬商品企劃 實(shí)戰(zhàn)
演練
品牌策劃
1. 銷售目標(biāo)分析預(yù)測 制定年度銷售目標(biāo) 計(jì)算季度銷售目標(biāo) 計(jì)算月度銷售目標(biāo) 年度數(shù)字計(jì)劃表 月度數(shù)字計(jì)劃表 每周數(shù)字計(jì)劃表 庫存和損益計(jì)算 l
演練
：實(shí)際案例分
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)面試評價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
李騏
項(xiàng)目管理八步實(shí)戰(zhàn)
演練
（工具與模板）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、
潘巖
呼叫中心服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)技巧
演練
電話銷售
注：本課程內(nèi)容會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行修改和調(diào)整，另實(shí)戰(zhàn)
演練
部分將根據(jù)調(diào)研結(jié)果重新設(shè)計(jì)有針對性的案例一、陽光心態(tài)調(diào)整篇?話務(wù)員必備的3種陽光心態(tài)?話務(wù)員的心態(tài)剖析? 員工
潘巖
某某銀行《電話營銷實(shí)戰(zhàn)
演練
技巧提升》培訓(xùn)
電話銷售
第一篇：心態(tài)及壓力緩解篇? 不良的情緒與壓力產(chǎn)生的來源ü 壓力對我們的影響 2 男人、女人的壓力分析ü 心理壓力的兩個(gè)層面ü 負(fù)面壓力對你我的影響? 不良情緒與壓力
鄭俊英
冠軍銷售技術(shù)情景
演練
特訓(xùn)
銷售技巧
課程背景企業(yè)提升利潤只有兩種途徑，一是降低成本，二是提升業(yè)績。投資訓(xùn)練銷售人員，建立規(guī)范的銷售管理系統(tǒng)，不僅能大大節(jié)約銷售費(fèi)用，而且還能夠在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的業(yè)績快速
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)面試評價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)
國學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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