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演練講師課程
趙開升
應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)與
演練
之面訪催收技巧
公司治理
課程背景: “過來談一切都好辦”、“過來辦手續(xù)就可以”、“過來找某某就解決了”卻成了“有質(zhì)量問題不能給”、“這個事兒我管不了”、“我不是某某我什么都不知道”、好吃好
趙開升
應(yīng)收賬款實(shí)戰(zhàn)與
演練
之電話催收技巧
公司治理
課程背景: 同樣是打電話,同樣的電話頻率,為何效果不同?! 課程收益: 通過本課程的學(xué)習(xí),您將學(xué)習(xí)到: 如何找關(guān)鍵人 如何打關(guān)鍵電話 如何一“電”擊中打破僵局 如何
田敬國
《實(shí)景重現(xiàn) 實(shí)戰(zhàn)
演練
》——客戶經(jīng)理模擬
營銷管理
1、三大運(yùn)營商——混合博弈 ? 集團(tuán)客戶市場:體現(xiàn)為信息解決方案與專家服務(wù)的較量 ? 家庭客戶市場:體現(xiàn)為融合業(yè)務(wù)和終端提供的較量 ? 個人客戶市場:體現(xiàn)為移動互聯(lián)
肖偉亞
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與工具
演練
》
戰(zhàn)略管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略篇(1天) 1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理與研發(fā)戰(zhàn)略框架 學(xué)習(xí)目標(biāo):理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,學(xué)習(xí)研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念及框架與內(nèi)容。 1.1.企業(yè)戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略要素
宋聯(lián)可
面試技巧實(shí)戰(zhàn)
演練
招聘面試
?面試依據(jù):勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計(jì)面試評價表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
胡應(yīng)邦
全網(wǎng)運(yùn)營
演練
系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+
全網(wǎng)運(yùn)營
演練
系統(tǒng) 1.傳統(tǒng)企業(yè)如何從零開始網(wǎng)絡(luò)營銷? 2.網(wǎng)絡(luò)廣告投放實(shí)戰(zhàn)
演練
; 3.SEO實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目競賽; 4.建立百度競價賬戶與數(shù)據(jù)分析; 5.軟文營銷實(shí)戰(zhàn)
演練
;
管靜波
《實(shí)景重現(xiàn) 實(shí)戰(zhàn)
演練
》
企業(yè)管理
【課程大綱】 時間 大綱 課程內(nèi)容 課程收益 第一天 上午 集團(tuán)市場競爭分析與客戶經(jīng)理職業(yè)定位 1、三大運(yùn)營商——混合博弈 集團(tuán)客戶市場:體現(xiàn)為信
張梅毅
通信產(chǎn)品營銷腳本設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)
演練
營銷管理
一、 營銷方案與營銷腳本的特點(diǎn) 1、 營銷腳本案例分享 2、 研討:案例給我們的啟示和教訓(xùn) 3、 營銷腳本是營銷實(shí)施重要環(huán)節(jié) 4、 營銷腳本的兩重性 二、 營銷腳本
路文萃
成長型企業(yè)HR績效管理實(shí)戰(zhàn)
演練
績效管理
績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵,更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而,在推行績效管理的過程中,HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn): R
羅亦耀
陽光學(xué):
演練
式溝通教室 D2
溝通技巧
最基礎(chǔ)的溝通訓(xùn)練,采用一對一
演練
式的訓(xùn)練方式,講師的責(zé)任只是在協(xié)助他們進(jìn)行所有的訓(xùn)練,讓每一個溝通練習(xí)都得到效果。 課程大綱: 1、處在當(dāng)下 & 面對當(dāng)下 2、開啟
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