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演練講師課程
李文發(fā)
《供應(yīng)鏈管理沙盤
演練
》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
沙盤模擬
集團(tuán)管控
主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤
演練
》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企
許愿
許愿老師的《上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用與財(cái)務(wù)信息披露暨沙盤模擬
演練
》課程課綱
財(cái)務(wù)信息披露
上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
引子（上市公司對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析 一、某公司業(yè)績(jī)預(yù)告時(shí)更正原因說(shuō)明分析 二、某公司年報(bào)中為何有“財(cái)務(wù)信息需要補(bǔ)充與
劉學(xué)元
黨建沙盤
演練
黨建；黨支部建設(shè)；十九大報(bào)告學(xué)習(xí)
課程收益 黨建，即黨的建設(shè)的簡(jiǎn)稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說(shuō)的應(yīng)用。本課程通過(guò)沙盤推演、情景重現(xiàn)、任務(wù)模擬、競(jìng)賽通關(guān)的方
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)
演練
暨節(jié)稅之道》課程
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)
演練
節(jié)稅之道
引子（含案例） 第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與要點(diǎn)認(rèn)識(shí) 一、代表性公司股權(quán)設(shè)計(jì)案例分享 二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)..........值 三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)架構(gòu) 四、企
陳陽(yáng)
《從零做實(shí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
演練
特訓(xùn)營(yíng)》
績(jī)效
管理
一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場(chǎng)
演練
：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表 4
許愿
許愿老師的《上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨沙盤模擬
演練
》
康美藥業(yè)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)造假
上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演
康美藥業(yè)在4月份的最后一天公告稱300億失蹤，是因?yàn)橐粋€(gè)重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)而引起上交所于對(duì)康美藥業(yè)下發(fā)的多分關(guān)注函，并證剛剛公布對(duì)康美藥業(yè)涉嫌財(cái)務(wù)造假案的三個(gè)結(jié)論：一是
柳瑞軍
柳瑞軍版權(quán)課程《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤?》
創(chuàng)新思維
情景模擬
柳瑞軍
沙盤
演練
獨(dú)孤九劍
《獨(dú)孤九劍——?jiǎng)?chuàng)新思維情景模擬沙盤©》學(xué)員推陳出新、妙趣橫生的江湖！感悟創(chuàng)新思維修煉的最高境界！ 柳瑞軍講師自主版權(quán)，三大突破性思維模式，九大創(chuàng)新技法
孫福生
研發(fā)項(xiàng)目管理全景實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
研發(fā)管理
本課程圍繞研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組展開，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容包含影響項(xiàng)目管理效率的四大領(lǐng)域，即人與團(tuán)隊(duì)的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應(yīng)用與
李彩霞
《項(xiàng)目管理精進(jìn)與實(shí)戰(zhàn)
演練
》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理
課程背景： 項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理
李騏
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)
演練
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
【課程大綱】 第一步 啟動(dòng)階段（帳前受命） 1.1 項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論（回顧基本知識(shí)，把握核心理念） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 項(xiàng)目管理的起源 2、 項(xiàng)目管理的定義和三
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