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蔡忠成
企業(yè)用、留人之道術
戰(zhàn)略管理
一、培訓主旨 讓企業(yè)領導與學員清楚與明白,如何用人所長,避人之短,在現(xiàn)代企業(yè)管理當中,人人都是人才,我們作為領導者要學會知人善用,讓每人成員都能充分的發(fā)揮出自己的
姜榮國
企業(yè)選用育留人才與領導力開發(fā)
中層管理
企業(yè)選用育留人才與領導力開發(fā) 一、什么是人力資源管理 二、人力資源管理的過去、現(xiàn)在和未來 1、久遠的歷史故事 2、現(xiàn)實的生活場景 3、 變換莫測的未來 三、人力資源
李鋒
企業(yè)人才的選用育留
標桿管理
企業(yè)人才的選用育留 【課程對象】 中高層管理者 【課程時間】 2天(共12學時) 【授課方式】 案例、故事、游戲、沙盤、研討等立體互動式教學 【課程大綱】 第一部
蔣小華
如何選育用留人才=蔣小華
培訓管理
如何選育用留人才《如何選育用留人才》課程說明:如何選育用留人才培訓課程旨在提高管理者如何更好選拔與留住優(yōu)秀人才。人才強則企業(yè)強,人才戰(zhàn)爭的時代已到來
蔣小華
如何選育用留人“財”
培訓管理
如何選育用留人“財” 課程說明: 為什么每一個企業(yè)都缺人才,尤其是執(zhí)行人才?為什么你所器重的人才總是留不住,讓你失望呢? 人才強則企業(yè)強,人才戰(zhàn)爭的時代已到來,如何
陳寧華
銷售精英的選用育留
銷售技巧
如何找到有潛力的銷售“人材”,把他培養(yǎng)成為銷售“人財”并保住這些“人才”是最令銷售管理人員頭疼的問題。本課程憑借講師多年跨國公司一線銷售管理與培訓輔導經(jīng)驗,從實戰(zhàn)的
李玉萍
李玉萍:如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對“人”的認識發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責 &Osl
趙浩然
突破人才經(jīng)營瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘面試
2009年趙浩然老師推出最實戰(zhàn)的精品課 這些問題是否困擾著您,困擾著您的企業(yè)或您的部門? u 為什么 “金融危機”來了,下屬紛紛離開或跳槽,人才難留? u 為什么
張錫民
如何選、育、用、留員工
職業(yè)規(guī)劃
如何選、育、用、留員工張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例:破解中國企業(yè)10大管理難題?現(xiàn)場提問:你對十大難題的前三位
團隊前進的發(fā)動機
團隊建設
在團隊發(fā)展的征程中,總有一股核心力量如發(fā)動機一般,驅動著整個團隊奮勇向前。這股力量就是創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思維為團隊帶來新的視角。它宛如一束強光,穿透迷霧,讓團隊成員看
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