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崔自三
經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？》 主講：崔自三 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 課程簡介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說過：“
肖炳釗
《巧用人文關(guān)懷和科學(xué)的激勵機制留人》
績效管理
巧用人文關(guān)懷和科學(xué)的激勵機制留人 講師：肖炳釗8.0(1人評價) 學(xué)習(xí)：4006次 收藏：4325次 定價：58元優(yōu)惠價：35元 標(biāo)簽：人力資源 肖炳釗 成本 離職
孟森
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分 選人 一、招聘的渠道 1、企業(yè)招聘的基本流程 2、內(nèi)部招聘的步驟和技巧 3、外部招聘的步驟與方法 4、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點 5、最震撼的招聘方
蔡忠成
企業(yè)用、留人之道術(shù)
戰(zhàn)略管理
一、培訓(xùn)主旨 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員清楚與明白，如何用人所長，避人之短，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，人人都是人才，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會知人善用，讓每人成員都能充分的發(fā)揮出自己的
姜榮國
企業(yè)選用育留人才與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
中層管理
企業(yè)選用育留人才與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 一、什么是人力資源管理 二、人力資源管理的過去、現(xiàn)在和未來 1、久遠的歷史故事 2、現(xiàn)實的生活場景 3、 變換莫測的未來 三、人力資源
李鋒
企業(yè)人才的選用育留
標(biāo)桿管理
企業(yè)人才的選用育留 【課程對象】 中高層管理者 【課程時間】 2天（共12學(xué)時） 【授課方式】 案例、故事、游戲、沙盤、研討等立體互動式教學(xué) 【課程大綱】 第一部
蔣小華
如何選育用留人才=蔣小華
培訓(xùn)管理
如何選育用留人才《如何選育用留人才》課程說明：如何選育用留人才培訓(xùn)課程旨在提高管理者如何更好選拔與留住優(yōu)秀人才。人才強則企業(yè)強，人才戰(zhàn)爭的時代已到來
蔣小華
如何選育用留人“財”
培訓(xùn)管理
如何選育用留人“財” 課程說明： 為什么每一個企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強則企業(yè)強，人才戰(zhàn)爭的時代已到來，如何
陳寧華
銷售精英的選用育留
銷售技巧
如何找到有潛力的銷售“人材”，把他培養(yǎng)成為銷售“人財”并保住這些“人才”是最令銷售管理人員頭疼的問題。本課程憑借講師多年跨國公司一線銷售管理與培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，從實戰(zhàn)的
李玉萍
李玉萍：如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對“人”的認(rèn)識發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責(zé) &Osl
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