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肖炳釗
《巧用人文關(guān)懷和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制留人》
績(jī)效管理
巧用人文關(guān)懷和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制留人 講師：肖炳釗8.0(1人評(píng)價(jià)) 學(xué)習(xí)：4006次 收藏：4325次 定價(jià)：58元優(yōu)惠價(jià)：35元 標(biāo)簽：人力資源 肖炳釗 成本 離職
孟森
企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分 選人 一、招聘的渠道 1、企業(yè)招聘的基本流程 2、內(nèi)部招聘的步驟和技巧 3、外部招聘的步驟與方法 4、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn) 5、最震撼的招聘方
蔡忠成
企業(yè)用、留人之道術(shù)
戰(zhàn)略管理
一、培訓(xùn)主旨 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)員清楚與明白，如何用人所長(zhǎng)，避人之短，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，人人都是人才，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)知人善用，讓每人成員都能充分的發(fā)揮出自己的
姜榮國(guó)
企業(yè)選用育留人才與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
中層管理
企業(yè)選用育留人才與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 一、什么是人力資源管理 二、人力資源管理的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 1、久遠(yuǎn)的歷史故事 2、現(xiàn)實(shí)的生活場(chǎng)景 3、 變換莫測(cè)的未來(lái) 三、人力資源
李鋒
企業(yè)人才的選用育留
標(biāo)桿管理
企業(yè)人才的選用育留 【課程對(duì)象】 中高層管理者 【課程時(shí)間】 2天（共12學(xué)時(shí)） 【授課方式】 案例、故事、游戲、沙盤、研討等立體互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】 第一部
蔣小華
如何選育用留人才=蔣小華
培訓(xùn)管理
如何選育用留人才《如何選育用留人才》課程說(shuō)明：如何選育用留人才培訓(xùn)課程旨在提高管理者如何更好選拔與留住優(yōu)秀人才。人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)
蔣小華
如何選育用留人“財(cái)”
培訓(xùn)管理
如何選育用留人“財(cái)” 課程說(shuō)明： 為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何
陳寧華
銷售精英的選用育留
銷售技巧
如何找到有潛力的銷售“人材”，把他培養(yǎng)成為銷售“人財(cái)”并保住這些“人才”是最令銷售管理人員頭疼的問(wèn)題。本課程憑借講師多年跨國(guó)公司一線銷售管理與培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)戰(zhàn)的
李玉萍
李玉萍：如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責(zé) &Osl
趙浩然
突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘面試
2009年趙浩然老師推出最實(shí)戰(zhàn)的精品課 這些問(wèn)題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機(jī)”來(lái)了，下屬紛紛離開或跳槽，人才難留？ u 為什么
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