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目標與績效講師課程
劉衛(wèi)東
目標百日贏
業(yè)績
管理
目標
績效
導師介紹 行知商學院院長； 睿天世紀管理咨詢有限公司董事長； 曾任華中科技大學EMBA領(lǐng)導力教授； 行知領(lǐng)導力導師； NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導師； 多家知名企業(yè)教練
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
聶春明
課程大綱《目標和績效管理》
目標
績效
管理
目標和績效管理 【課程背景】 在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認為績效管理是最難做的，之所以難做，是因為推行績效管理往往陷入到以下幾個誤區(qū)： 1、 激發(fā)惡念
姚俊杰
全腦領(lǐng)導力（HBDI）
領(lǐng)導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織運營
人際領(lǐng)導力
目標與績效
HBDI全腦領(lǐng)導力 課程概述： 20世紀后期到21世紀初世界上被廣泛接受并指導領(lǐng)導者不斷成長的領(lǐng)導力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導力與領(lǐng)導者個人的思維優(yōu)勢進行對應的
何有志
績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略分析
績效目標
績效監(jiān)控
薪酬管理
績效管理
項目管理
人力資源
【課程背景Background】 為什么要進行績效管理？ 績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家
蕭琳
高效團隊建設(shè)與管理
目標與績效
責任
授權(quán)
高效執(zhí)行力
課程背景： “在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” ——杰克–韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的
孫維奇
《目標績效管控系統(tǒng)》
集團管控
以目標引領(lǐng)組織、以目標協(xié)調(diào)組織，引導企業(yè)不斷前進，是PDCA的實踐，目標績效管控是總裁的自我要求及帶領(lǐng)團隊必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃是企業(yè)思考的重點，企業(yè)應
趙安信
績效運營的利器——
目標與績效
落地模式
績效管理
第一天 引子：問題與產(chǎn)生原因 解決之道 1、 掌握設(shè)定
目標與績效
管理的基本技巧 2、 建立責任機制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責設(shè)計 3、建立檢查機制-周計劃周結(jié)果、Y
陳宇明
引爆責任感——讓企業(yè)實現(xiàn)卓越目標績效
團隊建設(shè)
【課時】 兩天一夜、共計10課時+一場現(xiàn)場調(diào)研實踐 【課程意義】 為什么眾多的企業(yè)一直在運用財務績效和個人績效為目標的企業(yè)管理，但是效果一直不佳？為什么你們的企業(yè)管
江源
建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系
績效管理
建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系 引言 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： n 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工
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