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管控講師課程
韋華偉
對標(biāo)華潤:戰(zhàn)略行動學(xué)習(xí)最佳實踐
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)
管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 戰(zhàn)略是一個復(fù)雜系統(tǒng),沒有建立戰(zhàn)略-組織-人的
管控
體系,戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì),但缺少有效的培養(yǎng)方
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力資源
營銷管理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,針對集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針,集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)
方二紅
國家知識版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運營管理課程
團(tuán)隊建設(shè)
營銷管理
集團(tuán)
管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵
集團(tuán)高效運營課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理,針對集團(tuán)公司管理方針,集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號召,各自管理范圍內(nèi)的效
李豪
2022房地產(chǎn)快銷模式下的案場精細(xì)化
管控
模式
營銷管理
營銷
房地產(chǎn)
【課程簡介】 隨著國家“房住不炒”等房地產(chǎn)控制政策出臺,房地產(chǎn)銷售又將面臨級大的壓力。房地產(chǎn)項目的案場(售樓中心)管理,實際上就是房地產(chǎn)營銷和服務(wù)管理,它包括了項
王同
王同:《成就顧問式巡店督導(dǎo)》
督導(dǎo)
管控
營銷
業(yè)務(wù)團(tuán)隊
? 課程目標(biāo): 1、提升督導(dǎo)團(tuán)隊管理能力 2、學(xué)習(xí)督導(dǎo)系統(tǒng)診斷思維,提升改進(jìn)方案落地效果 ? 培訓(xùn)對象:連鎖企業(yè)(直營&加盟)負(fù)責(zé)多店管理的區(qū)域經(jīng)理、巡店
許愿
許愿老師的《新時代下房地產(chǎn)企業(yè)資金
管控
與項目現(xiàn)金流管理實務(wù)》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理
引子:現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本
管控
系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子:港珠澳大橋項目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本
管控
與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責(zé)任 二
劉東升
ISO37301:2021合規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)理解與應(yīng)用培訓(xùn)
公司治理
集團(tuán)
管控
中層管理
課程核心內(nèi)容: 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,合規(guī)管理既是國家與政府賦予企業(yè)的責(zé)任,也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與價值的必然選擇,只有合法合規(guī)的良性經(jīng)營,企業(yè)才可穩(wěn)定、成就的生存與
胡杰
4R
管控
模式
4R
一、4R是什么?——4R是圍繞結(jié)果自運轉(zhuǎn)的制度管理體系 l 4R是戰(zhàn)略實施工具,使公司所有員工的“心往一起走,勁往一塊使”! l 4R是一套執(zhí)行理念,使公司形成以
丁興良
大項目C139控單分析與突破策略
銷售
【課程收益】 本課程適用于所用的銷售管理人員和中高級銷售人員,通過兩天時間將C139控單模型在10個大單的實戰(zhàn)案例分析與演練,讓參加培訓(xùn)人員掌握并能熟練應(yīng)用以下技
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