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管理實務(wù)處理講師課程
劉靖
6S管理實務(wù)-2天【劉靖教授主講課程】
6S管理
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生產(chǎn)管理
劉靖
6S管理實務(wù) . ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程 . 主講導(dǎo)師：劉 靖 . 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！” 任正非：“使用沒
張見明
OKR目標管理實務(wù)
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OKR工作法
OKR目標管理實務(wù)
OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
許愿
許愿老師 的《工程項目投融資管理實務(wù)暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程
工程項目投融資
項目投融資
項目風(fēng)險管理
第一章 工程項目投融資與核心要點 一、工程項目投資的幾大特征 二、工程項.........來源 三、工程項目的融資與必備特征 四、工程項.....互為觸動關(guān)系 第
劉小明
制造業(yè)精細化管理實務(wù)
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精細化管理
業(yè)績倍增
劉小明
課程收益 ◆直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從現(xiàn)場咨詢角度系統(tǒng)給出答案。 ◆能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因。 ◆幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的
劉小明
研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)
研發(fā)質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量
質(zhì)量管理
試驗設(shè)計
一、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1、企業(yè)的價值鏈分析 2、研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置 （1）研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系 （2）研發(fā)質(zhì)量管理與市場
許愿
許愿老師的《新時代下房地產(chǎn)企業(yè)資金管控與項目現(xiàn)金流管理實務(wù)》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理
引子：現(xiàn)金流管理的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營模式與現(xiàn)金流管理的“互動關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
曾碧云
企業(yè)目標管理實務(wù)
中層管理
人力資源
績效管理
一、 目標管理基礎(chǔ)知識 1、 關(guān)于目標管理 2、 目標管理的好處 3、 目標管理的特征 二、 目標管理的程序 1、 目標管理三大階段 2、 目標體系
丁堅
績效賦能---OKR目標管理實務(wù)
管理
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機的力量，重視讓員工
江志超
《5S管理及應(yīng)用實務(wù)》
5S
可視化
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內(nèi)涵 二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ) 三、企業(yè)推行5S的本質(zhì) 四、5S的實施原則 五、5S之間的關(guān)
史建領(lǐng)
《確保交期生產(chǎn)計劃與管理實務(wù)》
訂單交付
計劃管理
PMC管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
面臨著市場多元化，很多企業(yè)大量訂單遲遲不能交付，客戶抱怨投訴增加，PMC管理人員、生產(chǎn)管理人員焦頭爛額，針對以上問題制定了本科程學(xué)習(xí)內(nèi)容，旨在透過現(xiàn)象找本質(zhì)，提高
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