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績效評估講師課程
周庭輝
績效評估
與執(zhí)行
人力資源
績效管理
模塊1-目標分解與績效考核指標 ? 推行績效管理三要素 ? 營造公司環(huán)境 ? 績效考核對管理者的要求 ? 績效考核對員工的意義 ? 目標對企業(yè)的重要性 ? 如何確
馬本軍
績效評估
的實踐(HPI):HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長
定位我們在績效管理中的價值與角色
課程收益 了解
績效評估
目前面臨的處境及存在的問題; 認識
績效評估
對于企業(yè)和員工的意義; 樹立正確的人員
績效評估
觀念 掌握建立
績效評估
系統(tǒng)的勝任能力; 學(xué)會HPI核
閆偉
績效評估
、反饋、面談技巧
績效評估
反饋
面談技巧
第一講:
績效評估
、反饋、面談的目的 一、使員工清楚組織對自己工作績效的看法; 二、溝通:就一些具體問題或思想與主管進行交流; 三、共同確定下一績效管理周期的績效目
梅松
政府新媒介平臺的建設(shè)、應(yīng)用及
績效評估
危機管理
中國社會科學(xué)院2014年《社會藍皮書》預(yù)測:以微信、新聞客戶端為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在一些突發(fā)事件和公共議題上開始成為新的信源,很可能成為繼微博之后又一種社會輿論影
馬本軍
績效評估
的實踐:建立績效推動的勝任能力
績效管理
開題案例:天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得(0.5小時) 深度研討:為什么績效管理是HR揮不去的痛?(0.5小時) 第一單元:塑造建立
績效評估
系統(tǒng)的勝任能力(3
陳馨賢
陳馨賢_
績效評估
與面談技巧培訓(xùn)課程大綱
薪酬管理
培訓(xùn)時間:2-3天 培訓(xùn)講師:陳馨賢 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述
績效評估
與面談技巧的操作精髓 案例指導(dǎo):分析績效
譚小芳
績效評估
與面談技巧培訓(xùn)
績效評估
與面談技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳
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與面談技巧培訓(xùn)課程有哪些?
績效評估
與面談技巧培訓(xùn)講師有哪些?
績效評估
與面談技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
績效評估
與面
譚小芳
績效評估
與面談技巧培訓(xùn)
績效評估
與面談技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳
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安新強
績效評估
績效管理
績效評估
與績效面談 培訓(xùn)師:安新強 時間:2天 第一講 績效管理的內(nèi)容他意義 一、績效管理與績效 1、什么是績效管理 2、績效管理成功的兩大因素 二、
績效評估
的內(nèi)
安新強
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